Uma árvore de decisão traduz decisões de negócios em uma forma visual. A raiz da árvore é uma questão, como "como é que vamos cortar custos?" Diferentes opções, tais como o corte de pessoal ou usando materiais mais baratos, são ramos, possivelmente com sub-opções ramificando-se a partir deles. No final de cada caminho, mostram os resultados possíveis. As árvores de decisão têm limites como ferramentas úteis - a falta de velocidade, possíveis erros e que alguns usuários podem não gostar das decisões.
Tempo e Complexidade
Quando você tem um cliente sobre a ação exigindo telefone agora, você não tem tempo para tirar uma árvore de decisão. Mesmo com software para ajudar, não é uma ferramenta para decisões rápidas. Você tem que identificar os caminhos possíveis, listar os resultados, em seguida, decidir o impacto financeiro e da probabilidade de os diferentes resultados. Torna-se mais lento e mais complicado se você tem muitas opções a considerar. Depois de um certo ponto, a árvore pode tornar-se demasiado complexo para usar de forma eficaz, mesmo se você tiver tempo.
Falta de fatos duros
Para avaliar uma filial, você avaliar os resultados: o quanto você está para ganhar, os custos envolvidos, a probabilidade de resultados diferentes acontecendo. Isto permite-lhe comparar os diferentes caminhos de forma objetiva e ver qual é mais rentável. Uma árvore de decisão não é tão grande ajuda se você está lidando com fatores que você não pode colocar um número ou uma etiqueta de preço. Se você não tem boas estimativas para as probabilidades ou lucros relacionados a resultados diferentes, uma árvore de decisão não pode dar-lhe a resposta certa.
Risco e recompensa
A árvore de decisão é projetado para usuários de risco neutro. Se, digamos, ramo decisão Um mostra o resultado mais rentável, isso é o que o usuário neutra ao risco vai para, mesmo se um também oferece um pequeno risco de uma grande perda. No mundo real, alguns gestores e organizações são avessos ao risco. Um negócio de aversão ao risco não pode ver A como o melhor resultado, mas o resultado com maior potencial para perder dinheiro. Isso pode distorcer a forma como a organização interpreta os resultados.
The Human Factor
Mesmo se você tem fatos precisos e uma boa árvore de decisão, isso não garante bons resultados. Em muitas organizações, uma grande decisão requer comprar a partir de vários jogadores. Obtendo acordo ou até mesmo agendar todos para a mesma reunião não pode ser mais fácil só porque você tem uma árvore de decisão. Os gerentes podem disputar suas figuras. Alguns deles podem estar mais interessados em como a decisão afeta seu departamento que qualquer outra coisa. No final, o factor humano nunca desaparece.
Vantagens e desvantagens de custos de oportunidade
Um processo de tomada de decisão de 5 passos
Como a tecnologia afeta as decisões de negócios?
Técnicas qualitativas de avaliação de risco
Quais são os elementos de liderança normativa?
Fatores básicos de tomada de decisão económica