Quais são os elementos de liderança normativa?

No modelo de liderança normativa, existem cinco níveis de envolvimento secundário no processo de tomada de decisão. No primeiro nível autocrático, o gerente faz ele próprio as decisões. Com o segundo nível autocrático, ele pode pedir conselhos, mas toma a decisão no final. No primeiro nível da secção consultiva, o gerente pede indivíduos no grupo para a sua entrada, em seguida, toma uma decisão. A opinião deles tem mais influência sobre sua decisão a este nível. O próximo nível da secção consultiva é ter uma reunião do grupo, em seguida, o gerente toma a decisão. O nível final é aquele em que o grupo finalmente faz a decisão.

O gerente tem que avaliar o quanto ela sabe sobre um problema para determinar qual nível de envolvimento para usar no processo de tomada de decisão. Se o gestor não sabe nada sobre a situação, em seguida, usando os métodos autocráticos não vai produzir uma decisão muito alta qualidade. Da mesma forma, se o grupo não tem conhecimento sobre a situação, levando a decisão para o grupo nem sempre é o melhor curso de ação. Um bom gestor tem de saber qual o nível a ser usado para a melhor decisão qualidade.

Tempo é algo que um gestor precisa levar em consideração quando se tenta determinar qual o nível de envolvimento para usar em tomar uma decisão. As decisões do grupo geralmente levar muito tempo, de modo que uma decisão deve ser feito rapidamente é provável de ser feita pelo gerente. No entanto, um gerente pode ajudar a isso, pedindo alguns membros representativos do grupo para as suas opiniões antes de tomar a decisão por conta própria.

A satisfação dos empregados é algo que um líder precisa pensar sobre quando tomar uma decisão. Sempre escolha dos métodos autocráticos podem fazer os funcionários se sentem impotentes. Se um gerente sempre escolhe fazer as coisas uma decisão do grupo, porém, pode minar algumas das seu poder de distância. Um bom equilíbrio é necessário a fim de manter, decisões benéficas rápidas e feliz, funcionários capacitados.