Em empresas iniciantes, o executivo-chefe normalmente faz com que todas as grandes decisões, mas como as empresas crescem, os gestores muitas vezes tomam decisões coletivamente. tomada de decisão em grupo é um processo formal pelo qual vários gestores de trabalhar em conjunto para tomar uma decisão. Os grupos podem usar diferentes métodos para chegar a decisões, como a votação, consenso e eleger um líder para tomar a decisão final, mas todos os métodos têm prós e contras.
compartilhando Conhecimento
A força da tomada de decisão em grupo é que ele dá aos gerentes a oportunidade de compartilhar conhecimento sobre uma decisão que precisa ser feito. Um único gestor pode não estar ciente de todas as diferentes considerações que podem afetar a decisão negócio complicado, incluindo várias pessoas no processo, os gestores podem formar uma visão bem-arredondado de um problema que pode levar a uma decisão mais sólida. Mesmo se um líder do grupo, finalmente, faz a decisão, a partilha de informação pode ajudar o líder escolher mais sabiamente.
gerando Idéias
tomada de decisão em grupo pode permitir que um negócio para gerar mais ideias e facilitar uma maior criatividade na resolução de problemas. É difícil para uma única pessoa para abordar um problema de muitos ângulos diferentes e gerar inúmeras boas ideias. Com a tomada de decisão em grupo, os gestores podem trocar idéias entre si e tirar proveito das diferenças de conhecimentos e perspectivas de chegar a mais soluções possíveis.
Escorra tempo
A fraqueza da tomada de decisão em grupo é que ela geralmente aumenta a quantidade de tempo que leva para tomar decisões. Um único executivo pode tomar uma decisão em minutos, ao passo que uma decisão do grupo requer reuniões e discussão. Estes podem demorar horas ou muito mais tempo, dependendo do método de decisão formal utilizado. A decisão do grupo feita por um líder do grupo eleito ou perito pode acontecer de forma relativamente rápida, ao mesmo tempo que pode demorar muito mais tempo para um grupo para chegar a um consenso.
Desacordos e Groupthink
Se os gestores têm discordâncias fundamentais sobre como se aproximar de uma decisão, pode ser difícil - se não impossível - para um grupo para chegar a um consenso, o que é um resultado que todos podem concordar com mesmo que representa o menor denominador comum de todos ideias oferecido. O desejo de consenso também pode causar os tomadores de decisão para evitar o conflito ea presentative de alternativas. A tendência para estar em conformidade com o grupo e evitar o aumento de idéias potencialmente impopulares é chamado de pensamento de grupo. Groupthink pode reduzir a partilha de conhecimento e criatividade, diminuindo assim alguns dos principais benefícios de tomada de decisão em grupo.
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