O gerenciamento de projetos é a disciplina de planejar, organizar e gerenciar as etapas necessárias para concluir uma meta complexa. Como a nossa sociedade torna-se cada vez mais complexos, gestão de projectos tornou-se necessário para poupar dinheiro, tempo e esforço em empresas complexas. Os gerentes de projeto usar muitas técnicas, mas há alguns que são extremamente importantes e são utilizados em todos os projetos.
Entenda Project Management Software
Existem dezenas de pacotes de software de gerenciamento de projetos disponíveis. Microsoft Project e Primavera são dois dos pacotes de software mais comumente utilizados para grandes projetos. projetos menores que não precisam da complexidade desses programas usam software simples que é fácil de entender. software de gerenciamento de projeto dá um visor gráfico de cada passo do projeto e mostra quando a etapa será iniciada e concluída. O software mostra a interligação de cada um destes passos. Os gerentes de projeto precisam entender completamente o software a ser utilizado no seu projeto para ser capaz de responder às perguntas dos clientes e de ser capaz de usar o software para prever e evitar problemas com o projeto.
Execute Reuniões Eficientes
projetos complexos são geridos com muitas reuniões. Inicialmente, os gerentes de projeto se reunir com os proprietários de projetos e empresas de construção para determinar a extensão do projeto. Uma vez que um projeto começa, as reuniões são conduzidas pelo menos semanalmente para determinar o status do projeto. Os gerentes de projeto precisa ser capaz de realizar uma reunião em tempo mínimo, prevenir conflitos e permitir que os participantes da reunião para entender completamente todos os problemas do projeto.
Excel em Gerenciamento de Caminho Crítico
a gestão do caminho crítico é o processo de gerenciamento de projeto que identifica todas as etapas de um projeto que precisam ser concluídas a tempo para o projecto global a ser concluído a tempo. Se uma etapa do caminho crítico está atrasado, o projeto será atrasado a menos que o gerente de projeto é capaz de manipular outros passos de caminho crítico para poupar tempo. Por exemplo, se um conjunto de vigas de aço é erguido tarde, um gerente de projeto precisa ser capaz de desviar recursos para outras etapas do caminho crítico para compensar o tempo para este atraso.
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