Desvantagens da cpm

Os gerentes usam CPM como uma ferramenta para avaliar e determinar prazos para projetos críticos. A ferramenta CPM identifica áreas específicas do projeto que vai levar mais tempo do que outros. Samuel Baker, um estudante da Universidade da Carolina do Sul, identifica sete passos específicos que ocorrem em CPM. Em Passo o gerente cria uma lista de actividades, incluindo quando as actividades de início e a duração estimada para cada atividade. Passo 2 envolve desenhando um diagrama que aponta a ordem das atividades. Na etapa 3 do gestor cria uma planilha CPM. Uma variedade de programas de software de computador estão disponíveis para este passo. Etapa 4 envolve encontrar todos os caminhos possíveis através do diagrama usando o pathfind programa de computador ou à mão. Passo 5 envolve a introdução da informação do caminho para a planilha criada. Durante o Passo 6, o gerente calcula os tempos de caminho. Finalmente no passo 7, o gestor identifica o "caminho crítico."

Os gerentes usam CPM para uma série de benefícios que o programa oferece. CPM controles, cronogramas e projetos monitores. Os gerentes podem prever as datas para todas as atividades e determinar o fim das atividades ocorrerá. De acordo com a equipe de Bridge of St. Norbert College, CPM também avalia atividades paralelas, reconhece mais de um caminho e exibe dependências críticas. Gestores de implementar o uso de CPM para economizar dinheiro no longo prazo, tomando as conjecturas fora de caminhos de projeto.

Os gestores devem considerar todas as desvantagens conhecidas para qualquer ferramenta de gerenciamento de projeto. Equipe Bridge of St. Norbert faculdade identifica quatro desvantagens específicas da Critical Path Method. Desvantagens da CPM incluem dificuldade em prever atividade terminando vezes. Agendamento de pessoal e alocação de recursos não estão incluídos, e o caminho crítico nem sempre é descoberto facilmente. CPM torna-se complicado como os projetos crescem em tamanho.

Pert compara com CPM como uma ferramenta para os gestores para utilizar durante os projetos. Ponte equipe em St. Norbert Colégio identifica semelhanças e diferenças entre PERT e CPM. Semelhanças incluem etapas do processo e programação de atividades. Algumas diferenças entre PERT e CPM incluem o fato de que PERT é probabilística onde, como CPM é determinista e CPM examina custos e trade-off e PERT não.