Como calcular a duração de um gráfico PERT

A duração de um gráfico PERT é melhor aplicado a novas actividades em que o tempo é incerto

A avaliação do programa e técnica de revisão (PERT) usa um método chamado três pontos estimativa para determinar a duração aproximada das atividades em um projeto. Esta abordagem é mais adequado para projectos em que há um grande grau de incerteza no tempo estimado para completar tarefas, e é comumente aplicado em pesquisa e desenvolvimento. A fórmula para a estimativa de três pontos é derivado da teoria de probabilidade e, portanto, esta técnica é por vezes referido como um método probabilístico.

  • Estimar o momento mais provável para fazer cada uma das atividades. Existem muitas técnicas disponíveis que podem ajudar neste processo, tais como a estimativa de análogo e paramétrico. Em todos os métodos de trabalho também é tido em conta a estimativa. A estimativa análoga é onde as estimativas são feitas com base na experiência do passado com atividades semelhantes. Em paramétrico estimar o tempo para concluir cada atividade é calculado com base em estimativas de tempo conhecido. Por exemplo, você pode saber que leva cinco minutos para completar uma tarefa, o que permite uma estimativa precisa da duração, se esta tarefa deve ser executada várias vezes. Quando factoring em trabalho de parto, não é aconselhável para assumir a produtividade de 100 por cento constante.

  • Estimar o tempo otimista e o tempo pessimista. O tempo pessimista é o tempo mais longo que as atividades poderia tomar eo tempo otimista é o mais rápido. Estes tempos pode ser estimada mediante a aplicação de técnicas semelhantes às utilizadas no primeiro passo, ou podem surgir como consequência de um passo. Por exemplo, pode haver incertezas inerentes associadas com as estimativas do momento mais provável.



  • Calcular a duração usando o tempo mais provável e os tempos otimistas e pessimistas. A fórmula é:

    duration = (Optimistic + 4 * (mais provável) + pessimista) / 6

    A duração é também por vezes referido como o tempo esperado. Este é o valor que é utilizado num gráfico PERT, que é utilizado no processo global de agendamento projecto.

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