Lista de competências gerenciais

gestores qualificados ganhar a confiança eo respeito de seus subordinados diretos removendo ou abordar os problemas ou perturbações menores que perturbá-los. Reorganizando seu assento para que os funcionários não estão estrelando a luz do sol brilhante da manhã é um excelente exemplo. Fornecendo-lhes as ferramentas e materiais necessários para fazer seu trabalho é outra. O mais "água" um gerente carrega para suas tropas, os funcionários mais produtivos tornam-se.

A maioria dos funcionários quer fazer um bom trabalho e se encorajados a dar feedback construtivo e críticas, são mais do que dispostos a fazê-lo. Um gerente eficaz escuta atentamente as preocupações do seu empregado e ao longo do tempo, tenta desenvolver planos para lidar com eles. Além disso, um gerente com habilidades de escuta finamente afiadas aprende a diferenciar entre as sugestões apresentadas conscienciosamente e desabafo.

Em um grande departamento ou seção trabalho, é trabalho do gerente para atribuir o trabalho baseado em habilidades e experiência de um funcionário. Ninguém espera que o seu gerente para fazer todo o trabalho, o que eles esperam é uma divisão equitativa das tarefas a serem executadas. A delegante mestre não "ordem" funcionários para fazer qualquer coisa, eles simplesmente perguntar.

habilidades de planejamento são outro elemento essencial da boa gestão. Eventos como recuperação de desastres, treinamento transversal, gerenciamento de projetos e educação formal empregado, precisam ser antecipados. Um gerente eficaz sempre espera para os melhores resultados, mas os planos para o pior.

Um bom gerente exala um forte sentimento de posse e eles vêem cada indivíduo na organização como seu cliente. Um gerente eficaz é capaz de incutir esse mesmo senso de compromisso e orgulho em seus funcionários também. Gestores que dominam esta habilidade raramente ouvir uma observação empregado, "que não é o meu trabalho," porque eles entendem que cada trabalho pertence a todos.