As habilidades necessárias para ser um gerente de treinamento bom

O gerente de treinamento deve saber como convencer a alta administração para apoiar seus esforços. Ele também deve convencer os gerentes de departamento para alocar o tempo de treinamento para sua equipe. Além disso, o gerente deve promover proactivamente os esforços e os programas do seu departamento para obter a continuação do apoio e recursos para o departamento. Ele tem que ser tanto um vendedor e um diplomata promover seu departamento uma vez que nem todos os gerentes de departamento reconhecem a importância da formação.

Dado que a formação deve atender às necessidades de outros departamentos, o gerente deve ter a capacidade de avaliar as habilidades atuais de outros departamentos, das necessidades actuais e futuras dos referidos departamentos e recomendar como essas necessidades serão abordados.

A gerente de treinamento deve ser bom em supervisionar outros. O gerente deve saber como planejar de forma eficaz o trabalho de seu departamento e supervisionar o trabalho para se certificar de que ela seja concluída no tempo e no orçamento. Ela deve ter habilidades de gerenciamento de projetos.

A gerente de treinamento deve ser um bom ouvinte a compreender e interpretar as necessidades de formação dos diferentes departamentos e desenvolver material de treinamento que atenda às necessidades da empresa.

Desenvolver material de treinamento requer escrever o conteúdo do curso de fácil compreensão e completa. O gerente pode ser obrigado a escrever uma parte do material a si mesma e para rever o material escrito pela equipe para se certificar de que é clara, completa e gramaticalmente correta.

Além de material do curso, o gerente deve excel em escrever propostas de programas de formação e comunicação com os departamentos servidos por seu departamento.

O gerente de treinamento deve ser um bom orador e ter a capacidade de avaliar as habilidades de apresentação de sua equipe para aconselhá-los sobre como melhorar suas apresentações.