A Critical Path Method foi desenvolvido em 1957 por J. E. Kelly de Remington Rand e M. R. Walker, da DuPont para facilitar a construção e manutenção de fábricas de produtos químicos de propriedade da DuPont. Determinação de um caminho crítico é uma metodologia que identifica quais atividades devem ser concluído em tempo para evitar um atraso no tempo de conclusão de todo o projecto. Se uma dessas atividades está atrasado por um dia, a data de conclusão do projeto será estendido por um dia.
Coisas que você precisa
- Lista de actividades
- Mapa de dependências
Desenvolva uma lista de tarefas necessárias para completar o projeto. O critério para a entrada de uma tarefa na lista é que a sua conclusão não pode ser adiada sem atrasar a conclusão de todo o projeto.
Identificar quais atividades são dependentes de outras atividades antes que eles possam começar. Essas atividades são chamadas "dependências" e as atividades que dependem podem ser tarefas paralelas que podem, ou não podem ser incluídas no caminho crítico.
Calcular os ES (início mais cedo) e EF (mais antigo de acabamento) vezes para cada atividade no projeto, fazendo um passe para frente através de um anteprojecto do diagrama de atividades. A ES é o mais cedo possível começar assumindo que todas as atividades precedentes necessários foram concluídos. A fórmula utilizada para este cálculo é: EF = ES + t A "t" representa o tempo necessário para concluir que a actividade, em horas, dias, ou semanas.
Calcular os LS (mais recente de início) e tempos de LF (mais recente acabamento) para cada atividade no projeto fazendo um passe para trás através do anteprojecto do diagrama de atividades. LS é a última hora de início possível para uma atividade, assumindo que todas as atividades precedentes necessários foram concluídos. A fórmula utilizada para este cálculo é: LS = LF - t.
Mapear as atividades, suas dependências e bares de tempo em um cenário do projeto. Fazê-lo manualmente com uma planilha horizontal ou usar uma ferramenta de projeto de planejamento para projetos complexos. Os gerentes de projeto usam software caminho crítico dedicada a criar atividades e dependências e calcular o caminho crítico. Se um atraso for introduzido no software, ele recalcula a data de conclusão do projeto. Se a data de conclusão é afectada, o gerente utiliza o software para revisar a ordem das atividades ou sugerir tarefas adicionais para ajudar a colocar o projeto de volta nos trilhos.
dicas & avisos
- Assim que estiver concluído, caminho crítico do projeto torna-se um alvo em movimento que deve ser continuamente monitorado e adaptado de acordo com a forma como se desenrolam os acontecimentos.
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