O controle de qualidade é a técnica tradicional de que as empresas têm utilizado para gerenciar a qualidade. No passado, os métodos de controlo de qualidade só reagiu a problemas que alcançaram um certo grau. Mais programas de gestão recentes e métodos - como a Gestão da Qualidade Total, Six Sigma ou ISO 9000 - Centro na melhoria da qualidade constante. Esta é a ideia de que os problemas devem ser evitados antes de ser criada e que todos os problemas, não apenas aqueles acima de um certo nível, devem ser eliminados. Ao usar ambos os métodos tradicionais e mais recentes, gestão da produção com controle de qualidade pode ser alcançada.
Avaliar a qualidade dos materiais ou peças de fornecedores. Confira os materiais e as peças antes de entrar na linha de produção. Se os materiais são precárias, trabalhar com o fornecedor para melhorar a qualidade.
Avaliar a qualidade do trabalho realizado na planta. Verificar a qualidade em todo vários pontos da linha de produção para identificar especificamente qualquer problema. Se houver um problema, implementar melhores programas de treinamento ou reorganizar o processo de fabricação. Sugestões de equipes de funcionários pode ser muito útil neste processo.
Concentre-se em garantia de qualidade. Trata-se de melhorar a fase de concepção e desenvolvimento, a fim de construir em termos de qualidade, ao invés de localizar erros.
Implementar gestão da qualidade total. A fim de conseguir isso, incentivar todos os colaboradores, incluindo os empregados de escritório, para se concentrar na melhoria da qualidade. Peça as pessoas envolvidas no processo de fabrico para sugestões de controlo de qualidade. Lembre-se que a gestão da qualidade total é um processo contínuo, de modo a melhoria da qualidade devem ser feitas constantemente.
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