Kaizen e Seis Sigma são ambas as filosofias de gestão focados na melhoria contínua. Ambas as filosofias tentar aumentar a eficiência de um processo de negócio, eliminando o desperdício e redução de defeitos.
História
Kaizen é uma antiga filosofia japonesa que se esforça para melhorar continuamente todos os aspectos de uma pessoa de vida da força de trabalho japonesa usada pela primeira vez no mundo dos negócios logo após a Segunda Guerra Mundial. Seis Sigma foi implementado pela primeira vez em 1986 por Bill Smith em Motorola.
Função
Kaizen olha para melhorar todos os aspectos de um negócio através de padronização de processos, aumentando a eficiência e eliminar o desperdício. Six Sigma se concentra mais na melhoria da qualidade do produto final, encontrando e eliminando causas de defeitos, seja por variações no processo de negócios ou na fabricação.
Facts
Kaizen centra-se na melhoria, olhando para todos os funcionários da gestão de topo para cargos de nível de entrada. Sigma é um termo matemático que mede um desvio processo "da perfeição.
diferenças
Six Sigma utiliza análise mais estatística do que Kaizen- Six Sigma visa tão perto de zero defeitos quanto possível, chamando para um máximo de 3,4 defeitos por cada milhão de oportunidades, que cria uma taxa de sucesso de 99,9997 por cento.
benefícios
Seis Sigma e Kaizen ajudar a poupar dinheiro para empresas- Motorola relatou economizando US $ 17 bilhões desde 2006 devido a Six Sigma. Mais de metade das empresas da Fortune 500 usam o Seis Sigma, incluindo General Electric e Honeywell. Toyota e Canon ambos relataram economizando dinheiro e aumentando a eficiência usando Kaizen.
Os efeitos da manufatura enxuta
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