Qual é a diferença entre uma blitz kaizen vs. Um seminário kaizen?

Kaizen concentra-se em pequenas melhorias. Detratores afirmam que torna este método ineficiente. A teoria é que, quando muitas pequenas melhorias são conseguidas, que pode elevar-se a enormes resultados. Isso significa uma melhor produtividade e menos desperdício.

Esta é uma filosofia diferente do "comando e controle" Tipo de líderes empresariais. Estes tipos de líderes fazer mudanças e os trabalhadores seguir. Um kaizen eficiente permitirá que os trabalhadores a fazer alterações e, em seguida, o gerente monitora as melhorias. Os ajustes são feitos ao longo do caminho para ajudar a orientar os resultados. Em vez de planejamento em larga escala, planos muito menores são feitas e são mais fáceis de se adaptar.

Este é um ramo da filosofia kaizen. Isto também é chamado um evento kaizen. Este é dirigido a olhar para uma questão e tendo uma semana ou mais para corrigi-lo. Este é um evento mais focado do que a filosofia kaizen normal. Isto é usado mais tarde, quando melhorias já estão sendo feitas eo foco é muito mais estreito.

Este é também um processo mais reactivo. Pessoas detectar algo errado e de trabalho para corrigi-lo.

O seminário kaizen é menos concentrado do que uma blitz.

A empresa irá planejar uma oficina, mas os objetivos não são tão bem definidos como uma blitz. O workshop vai vir para cima com vários objetivos diferentes para realizar e planos de como realizá-los. Diferentes aspectos da empresa vai ser olhado e serão sugeridas melhorias. A grande diferença é que a blitz está focado em um objetivo específico, enquanto o workshop é um abordam vários problemas.

Na raiz, kaizen é modelo de negócios para ajudar a melhorar a eficiência ea produtividade. O Blitz é um método para atacar um problema. Para que isso funcione, as empresas terão de permitir a entrada e experimentação de seus trabalhadores. Isso pode ser difícil para algumas empresas para permitir que eles são empresas orientadas para o gerente.