Ciclo de gestão de desempenho de quatro estágios

O planejamento é a fase inicial do ciclo de gestão de desempenho. Durante a fase de planejamento, os gerentes de desenvolver um plano estratégico global para o negócio. É importante, durante esta fase, que as metas e resultados desejados ser claramente identificados, bem como os meios recuado para atingi-los. Por exemplo, uma empresa pode definir o objectivo de aumentar as receitas em US $ 500.000 e especificar de que tenciona fazê-lo, aumentando os níveis de produção.

o "Faz" fase é a fase de implementação do ciclo de gestão de desempenho. Durante esta fase, os gestores devem levar seus planos e realmente aplicá-las para o negócio. Um componente importante desta fase é a comunicação. Gerencia deve comunicar o seu plano para todos os empregados e deixar claro os objetivos e metas que devem atingir específicos. Os gerentes podem querer fornecer aos funcionários um conjunto de procedimentos escritos, que explica os novos métodos de realização de negócios.

Depois de um plano foi implementado, é essencial que seja revisto. Os resultados reais do plano devem ser medidos contra os resultados pretendidos. Por exemplo, se o plano tinha o objetivo de aumentar as vendas em 25 por cento, em seguida, o gerente responsável terá que medir o crescimento real das vendas para ver se ele atingiu o nível alvo. Os gerentes devem rever os planos regularmente de acordo com um horário pré-determinado, por exemplo, avaliando resultados anualmente, trimestral ou mensal.

Com base na revisão do plano, pode ser necessário rever isso. Se uma empresa não cumprir os seus objectivos esperados, em seguida, os gestores que são realizadas necessidade responsáveis ​​para ajustar o plano para atingir os objetivos. Depois que o plano foi revisto, ele irá retornar para a fase de planeamento inicial eo ciclo continuará. Como resultado, os planos será constantemente revisto, tornando possível adaptá-los continuamente e fazer melhorias constantes.