O que é um plano de sucessão?

Se a aposentadoria os líderes da empresa "está no horizonte ou anos de distância, um plano de sucessão prepara um negócio para uma transição para uma nova liderança. Mesmo que a transição é de vários anos de distância, ter um plano em prática ajuda a empresa movimento em uma direção que facilita uma mudança de liderança. Uma avaliação da posição atual da empresa dá-lhe uma ideia de como abordar o plano de sucessão.

propósito

  • Um plano de sucessão assegura a continuidade do funcionamento da empresa, definindo a forma como o poder mudará quando os líderes da empresa sair. Enquanto um aposentação imediata ou mudança de liderança não pode ser planejado, eventos inesperados podem surgir rapidamente. Sem um plano de sucessão, uma empresa pode lutar se um líder gerente ou empresa de repente morre, experimenta problemas de saúde ou folhas para uma empresa diferente. O plano de sucessão ajuda a tomar decisões do dia-a-dia com base em onde você deseja que a empresa para ir no futuro. Além disso, dá-lhe um olhar para o panorama para a empresa.

componentes



  • Nomear o sucessor de papéis-chave da empresa é um componente principal do planejamento de sucessão. Ele permite a selecção de pessoal qualificado para mover-se em tais posições. Identificar os backups também permite a transferência de conhecimento para começar assim que os funcionários estão preparados para a sua nova posição. Incluir um esboço de como essa transferência de conhecimento irá ocorrer para garantir que os novos líderes têm as informações necessárias para ter sucesso no papel. A visão para o futuro da empresa é outro componente para incluir no plano.

Processo

  • Avaliar sucessos atuais da empresa e fraquezas para iniciar o processo de planejamento de sucessão. Isto dá-lhe um ponto de partida para desenvolver metas para a direção do negócio. Ele também ajuda a identificar os funcionários que irão preencher as primeiras posições como líderes atuais deixar a empresa. Traçar o caminho de cada um sucessor para seu novo papel através de um plano de formação. Todos os parceiros e os principais líderes da empresa devem participar do planejamento de sucessão para assegurar que todo mundo está ciente do plano.

dicas

  • Uma abordagem simples, mas realista para o planejamento de sucessão torna as metas mais viáveis ​​para a empresa e futuros líderes. Use palavreado simples no plano para torná-lo simples para decifrar e executar. Para as grandes empresas, criar um plano mestre de sucessão e planos adicionais para cada departamento. Um formato universal para o plano cria um esboço coesa para orientar toda a empresa. Avaliar o plano de sucessão periodicamente para garantir que ele ainda é relevante aumenta o seu significado.

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