Estratégia de orientação para a acção

Uma estratégia orientada para a acção refere-se a como uma empresa surge com um plano de ação baseado em passos específicos para tornar a implementação um sucesso. Nas economias modernas, estratégias corporativas são geralmente orientadas para a ação e resultado impulsionado porque a implementação é um importante, se não o mais importante, parte de uma estratégia. Sem a implementação, o projeto permaneceria uma peça ineficaz, obsoleto da política corporativa. Para tornar a execução da estratégia um sucesso, uma empresa pode depender de um modelo de crescimento impulsionado pelo investimento tradicional que engloba aspectos como a avaliação financeira das empresas, a análise das condições externas e compras de ativos de longo prazo.

Formulação de uma estratégia orientada para a acção permite que uma empresa para pedir credores e investidores para obter ajuda, mantendo a soberania corporativa. Por gráficos e execução de um plano de acção de som, a empresa toma medidas para melhorar a sua estabilidade financeira, uma marca de solvência, que geralmente impede a aquisição oferece a partir de concorrentes. O objetivo aqui é para ser financeiramente forte para resistir os planos dos rivais para ganhar quota de mercado e conduzir a empresa fora do negócio. A importância da estratégia corporativa normalmente requer feedback dos escalões mais elevados de uma empresa, e debate robusto segue frequentemente sobre questões-chave, tais como a conformidade regulatória, o crescimento das vendas, inovação, reputação corporativa e gestão financeira.

Chegando-se com uma estratégia orientada para a acção tem implicações táticas, para que o projeto não conseguem resolver as questões complexas e multifacetadas que uma empresa enfrenta. Tactics lidar com a implementação do dia-a-dia de uma estratégia orientada para a acção, enquanto que o modelo apenas fornece orientações sobre o que fazer, quando fazer e como para garantir o sucesso. Para implementar efetivamente uma estratégia de negócios, chefes de departamento e chefes de segmento tomar um duro olhar para os processos importantes e fazer investimentos significativos em fluxos de trabalho chave. Estes incluem a contratação, treinamento e retenção superior investir talent- no longo prazo, mercado estratégico setores- avaliando oportunidades para fusões e dados de desempenho acquisitions- e informação, em conformidade com as normas regulamentares.

Talvez o mais importante benefício vindo de uma estratégia orientada para a acção som é o fato de que ela aumenta a vantagem competitiva de uma empresa e reforça as suas capacidades operacionais. O plano permite à empresa mecanismos ineficazes bandeira e resolver adequadamente remanescentes ineficiências que podem produzir perdas abaixo da estrada. A vantagem competitiva é uma vantagem que uma empresa tem sobre seus rivais e que lhe permite melhorar as vendas e ganhar quota de mercado, mesmo quando a economia está ruim. Exemplos de vantagem competitiva incluem rede de distribuição, estrutura de custos e ofertas de produtos ou serviços.