O triângulo da estratégia corporativa

O primeiro lado da estratégia lida com recursos. Grande parte da estratégia corporativa está preocupado com recursos. Humano, o capital e os recursos físicos são a base de qualquer empresa. Tendo recursos específicos pode permitir que uma empresa para ser successful- por exemplo, ter acesso a trabalhadores qualificados ou possuir maquinaria especializada pode proporcionar à empresa uma vantagem competitiva no mercado. estratégia corporativa envolve reconhecer recursos necessários e, em seguida, ter acesso a eles, seja criando-los internamente ou adquiri-los externamente.

O segundo lado do triângulo lida com empresas. Estes, no triângulo estratégia corporativa, são as várias atividades de negócios que uma empresa se engaja em uma empresa pode envolver-se em uma área de negócio -., Como Wal-Mart, que só opera lojas de varejo - ou várias empresas diferentes, como a General Electric que está envolvida em tudo, de financiamento para lâmpadas. A estratégia da empresa deve decidir quais as empresas a focar, se eles devem ser diversificadas ou focalizada, e se eles devem ser poucos ou muitos.

O último lado do triângulo é o da empresa estrutura, sistemas e processos. Em essência, referem-se à forma como a empresa opera, como ele é organizado e como ele completa as tarefas que ele faz. Esta pode ser uma chave crítica para o sucesso de uma estratégia. Nike, por exemplo, é uma empresa que se tornou um enorme sucesso porque tem-se centrado no desenvolvimento de seus processos de marketing.

O interior do triângulo consiste de visão, crenças e objetivos. Estes são o verdadeiro núcleo da estratégia corporativa. Esses três fatores influenciam a três lados do triângulo. Por exemplo, se a empresa tem uma visão de se tornar um grande player multinacional, em seguida, ele vai precisar para ganhar recursos internacionais.