Considerações estruturais em implementação estratégica

Para evitar que o seu pessoal de gastar tempo em atividades não diretamente relacionadas com a realização dos objectivos estratégicos das empresas, os gestores identificar as tarefas que podem ser terceirizados para fornecedores de terceiros. trabalho de estruturação desta forma permite que especialistas para realizar estes trabalhos, normalmente a um elenco inferior, enquanto os funcionários se concentrar em suas competências essenciais de apoio principais negócios. Por exemplo, os fabricantes de computador normalmente terceirizar a montagem apesar de se concentrar internamente no design, vendas e funções de distribuição.

Antes de líderes corporativos podem implementar novas strategyies, eles precisam garantir que todo o pessoal na estrutura organizacional possuir as competências necessárias, conhecimentos e recursos para realizar as tarefas. Trabalho deve passar de uma função para outra para que os líderes devem estabelecer processos claros com as políticas e procedimentos que definem os papéis e responsabilidades. A estratégia deve ser consistente em todos os departamentos, adaptável a mudanças, competitivamente vantajosas e tecnicamente viáveis.

implementar com sucesso uma nova estratégia exige que os gerentes e funcionários a compreender que atividades necessitam de aprovação executiva e que as decisões funcionários têm a autonomia para fazer sem nova aprovação. Idealmente, os tomadores de decisão devem ser aquelas pessoas que estão mais próximo da situação e mais bem informados sobre o impacto. Ao evitar micro-gerenciar a organização, os gerentes de agilizar as operações e eliminar tarefas desperdício. Se a organização está estruturada para permitir que os funcionários a flexibilidade para tomar decisões críticas, eles também devem ser responsabilizados por suas ações.

implementações estratégicas requerem pessoal para trabalhar em conjunto para alcançar metas específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com limitações de tempo e objetivos. O estabelecimento de um balanced scorecard comum impede que grupos de competir uns contra os outros para ter sucesso individual em detrimento de toda a empresa. Se os executivos da empresa promover um ambiente cooperativo entre departamentos, gerentes de compartilhar recursos, pessoal e conhecimento de forma eficaz. Além disso, a estrutura organizacional deve incentivar novos funcionários a procurar coaching e mentoring de executivos de empresas. Ao incentivar a aprendizagem eo desenvolvimento, os líderes da empresa estabelecer um quadro para o crescimento sustentável.