O que é o capital humano em uma organização?

Os funcionários não são apenas o custo de fazer negócios. Eles são um ativo que gera valor a longo prazo para a organização. De acordo com Becker, os funcionários são considerados capital humano, porque "as pessoas não podem ser separados de seu conhecimento, habilidade, habilidades, saúde ou valores." Dito de forma simples, os funcionários não são apenas titulares de trabalho, mas única, investimentos complexos que devem ser cuidadosamente geridas para apoiar o seu crescimento e aumentar o seu valor para o negócio. Empresas que investem em educação para seus funcionários continuar, desenvolver programas de relações eficazes funcionários e incluir os trabalhadores na tomada de decisões aumentar o valor de seu capital humano e reduzir a rotatividade de funcionários.

gestão de pessoas não é apenas a responsabilidade de recursos humanos ou os supervisores imediatos. Reter, desenvolver e fazer melhor uso do capital humano depende de práticas de trabalho, estratégias de liderança e gestão de pessoal de apoio que suportam relações efetivas de funcionários em toda a organização. Assim como uma organização estabelece metas estratégicas de negócios, deve também definir metas de capital humano estratégicas que permitem alinhar os objetivos de negócio e criar uma cultura organizacional que suporta o desempenho do empregado e desenvolvimento.

Os funcionários precisam de certos conhecimentos, competências e habilidades para fazer seus trabalhos. A identificação dessas competências-chave e usá-los como base para o recrutamento, contratação e gestão de trabalhadores é essencial para uma gestão eficaz do capital humano. modelos de competências podem ser desenvolvidas para trabalhos individuais, grupos de trabalho, equipes, departamentos ou as organizações inteiras. Estes modelos incluem núcleo, funcional e competências de área de especialização. Núcleo ou fundacionais competências são habilidades que todos os funcionários devem possuir e demonstrar. Estas competências essenciais são frequentemente baseadas na organização, missão, visão ou VALUES. competências funcionais são as habilidades gerais necessárias para um trabalho ou grupo de empregos e competências de área de especialização identificar o conhecimento especializado e experiência necessários para um trabalho específico.

As empresas de sucesso desenvolver sistemas que suportam o crescimento do capital humano. Isso inclui estilos de gestão e liderança que reflectem missão e os objetivos da organização. Estas organizações identificar as características essenciais de uma gestão eficaz do capital humano e, em seguida, dar a gerentes e supervisores a formação e treinamento necessário para desenvolver essas características. Essas empresas usam sistemas de gerenciamento de desempenho, tais como o pagamento por desempenho, participação nos lucros ou outros incentivos para promover o desempenho e reconhecer indivíduos e equipes de alto desempenho. O desenvolvimento eficaz do capital humano exige medição organizacional, departamento, equipe e desempenho individual, juntamente com funcionários e satisfação do cliente. Essas medidas ajudam os gerentes e as organizações a identificar e implementar estratégias de gestão de capital humano que suportam o sucesso organizacional.