O planejamento de contingência vs. Gestão de crises

No negócio, você deve estar preparado para e lidar com problemas imprevistos.

Ao executar um negócio, os problemas são praticamente inevitáveis. É como você lida com esses problemas que podem ser a diferença entre o fracasso eo sucesso. Você deve ter planos de contingência no lugar para que você esteja preparado quando surgem problemas. Você também deve ser capaz de gerir uma crise, uma vez que ocorre.

Finalidade: PLANO DE EMERGÊNCIA

  • Um plano de contingência é também conhecido como um plano de backup. É uma estratégia de pré-feito que você pode implementar imediatamente após uma mudança na condição do seu negócio. O plano é projetado para permitir que a sua empresa a enfrentar circunstâncias desfavoráveis. Os planos de contingência devem existir para tudo, de crises financeiras a desastres naturais. Ter este plano em prática vai manter sua empresa operacional, se não for rentável, em circunstâncias que poderiam afetar adversamente.

Objectivo: Gestão de Crises



  • Idealmente, a sua estratégia de gestão de crises deve ser a implementação do seu plano de contingência. Isso não é sempre o caso. Você simplesmente não pode antecipar todos os desastres que podem acontecer a sua empresa. Quando uma circunstância imprevista ocorre que podem colocar sua empresa em uma posição ruim, você deve analisar e reagir à situação. Sua ação deve ser rápida e decisiva para evitar fazer uma situação ruim ainda pior.

Como implementar: Planos de Contingência

  • Os melhores planos de contingência são os que você nunca tem que usar. A administração deve conhecer e discutir ambos os objetivos e as estratégias para os atingir. Uma vez que a gestão designa uma estratégia primária, deve criar duas ou três rotas alternativas, caso a primária não funciona. Por exemplo, digamos que um banco comercial quer expandir seus negócios, visando empresas de fora do estado. A estratégia acaba custando mais do que ele está trazendo. Um plano de contingência é se concentrar em empresas locais e expandindo para fora através do boca-a-boca.

Como implementar: Gestão de Crises

  • Um plano de contingência nem sempre é adequado para uma crise. Não cumprir as metas de vendas é um problema. A construção de seu colapso do telhado é uma crise. Perdendo metade do seu negócio para um concorrente é uma crise. A chave para a gestão de crises é manter a cabeça no lugar. Você deve analisar a situação rapidamente, mas completamente. Você deve agir em tempo hábil, mas não sem pensar. Uma crise pode vir a ser muito grande para gerir, mas se você manter a calma e agir de forma adequada, a sua empresa pode sobreviver.

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