A tarefa de gerir uma empresa com operações multinacionais apresenta desafios relacionados com regulamentos governamentais estrangeiras, padronização do produto, adaptação do produto, os obstáculos à entrada no mercado e gestão de recursos humanos. Quando uma empresa decide expandir suas operações globalmente, deve considerar variáveis de mercado, incluindo os recursos naturais do país, tipo de mercado e potenciais diferenças nos procedimentos comerciais padrão. A empresa também deve considerar a sua estratégia de entrada e se formar uma joint venture com uma empresa local pode melhor atender seus objetivos.
Regulamentações Governamentais estrangeira
Uma empresa multinacional enfrenta o desafio de lidar com diferentes conjuntos de regulamentações governamentais que poderão levar a incorrer em custos adicionais. De acordo com uma Ernst & jovem guia escrito em 2010, os governos estrangeiros estão a aumentar os impostos de valor agregado de bens e serviços, além de apertar os regulamentos de conformidade. A mudança nos regulamentos de conformidade, muitas vezes significa que uma empresa tem de adaptar as suas estratégias operacionais e a maneira pela qual ele oferece seus produtos e serviços. Isso pode exigir um aumento dos custos para contratar especialistas locais que são capazes de acompanhar as mudanças e lidar diretamente com funcionários do governo local.
Estratégia de produto
Ao introduzir um produto para um país estrangeiro, uma empresa precisa realizar pesquisas de mercado para determinar se as adaptações precisam ser feitas. nomes de marcas, logotipos e atributos do produto pode, todos precisam ser modificados para garantir o sucesso de mercado. Este é um desafio para as empresas que estão entrando mercados desconhecidos e culturas. traduções de nomes e slogans publicitários também pode vir a ser um desafio como texto e da estrutura da frase pode distorcer o significado pretendido. Por exemplo, um fabricante de salgadinhos pode precisar de comercializar uma linha de chips de batata sob uma marca diferente do que no seu país de origem devido a uma interpretação potencialmente desfavoráveis. O fabricante também pode precisar para produzir uma linha diferente de sabores para apelar a preferências de sabor locais.
Coordenação de operação
Uma empresa multinacional enfrenta o desafio de decidir a forma de coordenar e agilizar as operações entre o seu país de origem e suas operações no exterior. As decisões têm de ser feitas a respeito de quando e como estabelecer uma presença física local e como ganhar o apoio de organizações locais, tais como sindicatos e fornecedores de peças. Um certo número de especialistas locais precisam ser levados a bordo para assegurar que a empresa é capaz de efetivamente rede e se comunicar em um ambiente externo. As operações podem precisar de ser normalizada, tanto quanto possível entre os países, o que poderia levar a um aumento da sobrecarga e duplicação.
Recursos humanos
A administração de benefícios e salários, muitas vezes revela-se um desafio para uma empresa multinacional. Diferentes condições do mercado de trabalho pode resultar na empresa que oferece um conjunto de benefícios que de outra forma não o faria. Para atrair e reter os talentos de que necessita, uma empresa multinacional poderia encontrá-lo difícil de manter um equilíbrio entre os seus custos administrativos e recrutar o capital humano necessário para executar eficazmente em um país estrangeiro.