Quais são os desafios na gestão de empresas multinacionais?

Certas organizações globais simplesmente exportar os seus produtos para países estrangeiros.

A tarefa de gerir uma empresa com operações multinacionais apresenta desafios relacionados com regulamentos governamentais estrangeiras, padronização do produto, adaptação do produto, os obstáculos à entrada no mercado e gestão de recursos humanos. Quando uma empresa decide expandir suas operações globalmente, deve considerar variáveis ​​de mercado, incluindo os recursos naturais do país, tipo de mercado e potenciais diferenças nos procedimentos comerciais padrão. A empresa também deve considerar a sua estratégia de entrada e se formar uma joint venture com uma empresa local pode melhor atender seus objetivos.

Regulamentações Governamentais estrangeira

  • Uma empresa multinacional enfrenta o desafio de lidar com diferentes conjuntos de regulamentações governamentais que poderão levar a incorrer em custos adicionais. De acordo com uma Ernst & jovem guia escrito em 2010, os governos estrangeiros estão a aumentar os impostos de valor agregado de bens e serviços, além de apertar os regulamentos de conformidade. A mudança nos regulamentos de conformidade, muitas vezes significa que uma empresa tem de adaptar as suas estratégias operacionais e a maneira pela qual ele oferece seus produtos e serviços. Isso pode exigir um aumento dos custos para contratar especialistas locais que são capazes de acompanhar as mudanças e lidar diretamente com funcionários do governo local.

Estratégia de produto



  • Ao introduzir um produto para um país estrangeiro, uma empresa precisa realizar pesquisas de mercado para determinar se as adaptações precisam ser feitas. nomes de marcas, logotipos e atributos do produto pode, todos precisam ser modificados para garantir o sucesso de mercado. Este é um desafio para as empresas que estão entrando mercados desconhecidos e culturas. traduções de nomes e slogans publicitários também pode vir a ser um desafio como texto e da estrutura da frase pode distorcer o significado pretendido. Por exemplo, um fabricante de salgadinhos pode precisar de comercializar uma linha de chips de batata sob uma marca diferente do que no seu país de origem devido a uma interpretação potencialmente desfavoráveis. O fabricante também pode precisar para produzir uma linha diferente de sabores para apelar a preferências de sabor locais.

Coordenação de operação

  • Uma empresa multinacional enfrenta o desafio de decidir a forma de coordenar e agilizar as operações entre o seu país de origem e suas operações no exterior. As decisões têm de ser feitas a respeito de quando e como estabelecer uma presença física local e como ganhar o apoio de organizações locais, tais como sindicatos e fornecedores de peças. Um certo número de especialistas locais precisam ser levados a bordo para assegurar que a empresa é capaz de efetivamente rede e se comunicar em um ambiente externo. As operações podem precisar de ser normalizada, tanto quanto possível entre os países, o que poderia levar a um aumento da sobrecarga e duplicação.

Recursos humanos

  • A administração de benefícios e salários, muitas vezes revela-se um desafio para uma empresa multinacional. Diferentes condições do mercado de trabalho pode resultar na empresa que oferece um conjunto de benefícios que de outra forma não o faria. Para atrair e reter os talentos de que necessita, uma empresa multinacional poderia encontrá-lo difícil de manter um equilíbrio entre os seus custos administrativos e recrutar o capital humano necessário para executar eficazmente em um país estrangeiro.

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