Quais são os seis principais diferenças entre a gestão financeira multinacional e nacional?

As corporações multinacionais operam em dois ou mais países, enquanto as empresas nacionais restringir suas operações para um único país. As empresas razões expandir para outros países variar. Algumas empresas fazem isso para buscar novos mercados, outros para encontrar recursos, outros ainda para reduzir custos. Todas as empresas multinacionais aprender a lidar com os desafios especiais de gestão financeira multinacional. Eugene F. Brigham e Phillip R. Davies sugerir, em seu avançado finanças corporativas livro Gestão Financeira Intermediário, há seis principais diferenças que separam gestão financeira multinacional de gestão financeira doméstica.

Diferente estrutura económica e jurídica

  • As empresas que se expandem para outros países devem levar a sério o ditado medieval: quando em Roma, faça como os romanos. Diferentes países têm diferentes estruturas legais, métodos financeiros e costumes, e uma empresa multinacional deve aprender a se adaptar a essas diferenças. Por exemplo, uma empresa nos Estados Unidos podem usar os princípios contábeis geralmente aceitos Securities Exchange Commission, GAAP, mas pode ter que mudar com as normas internacionais de relatório financeiro quando tem subsidiárias em outros países.

Diferentes denominações monetárias

  • As corporações multinacionais devem fazer negócios com moedas diferentes, dependendo de onde as suas subsidiárias estão localizadas. Trata-se de lidar com o custo ea inconveniência de trocar moedas durante a transferência de fundos entre os países.

Idiomas diferentes



  • As empresas multinacionais têm geralmente de lidar com várias línguas através de suas operações diárias. Por exemplo, uma empresa com uma filial na Espanha pode ter que realizar negócios em espanhol, catalão, galego ou em língua basca, dependendo de onde na Espanha seus escritórios estão localizados. Isso gera custos adicionais e papelada, porque você tem que traduzir as políticas da empresa, formas e conversas mesmo telefónicas de duas ou mais línguas.

Diferenças culturais

  • empresas multinacionais de sucesso deve ser suficientemente flexível para se adaptar à cultura e às preferências locais. As diferenças culturais podem variar como um produto é marketed- por exemplo, alterar um slogan que é desagradável ou ineficaz quando traduzido, ou alterando o próprio produto. Por exemplo, o McDonald irá variar seu menu para se adaptar às diferenças de paladar local: na Itália McDonald serve massas e arroz e feijão Nicarágua.

Papel dos Governos

  • Nem todos os governos lidam com empresas multinacionais, da mesma forma. Algum lugar tarifas pesadas sobre as empresas estrangeiras, enquanto outros recebê-los de braços abertos e fornecem incentivos financeiros em troca de novos postos de trabalho da corporação gera. Os governos também variam em seus respectivos níveis de corrupção, eficiência e burocracia.

Risco político

  • As multinacionais também deve avaliar a estabilidade do governo de um país antes de decidir fazer negócios nele - especialmente se a empresa deve pagar licenças caras e "incentivos" para lubrificar as engrenagens da burocracia. Países onde os recursos naturais valiosos são controlados pelo governo e licenciadas para empresas estrangeiras são uma fonte de grande oportunidade e risco para as multinacionais. Por exemplo, enquanto uma licença para extrair matérias-primas a baixo preço é de valor inestimável para uma multinacional à procura de uma linha de abastecimento fiável, uma mudança de governo poderia significar a ruína financeira de uma subsidiária com acordos econômicos com a administração anterior.

De esta maneira? Compartilhar em redes sociais:

LiveInternet