Qualidades de um gerente de projeto bem-sucedido

Um gerente de projeto com boas habilidades de liderança se concentra mais em membros da equipe e tarefas trazendo para uma conclusão bem sucedida do que em si mesma. Ela inspira sua força de trabalho para realizar grandes coisas, incentivando-os, jogando com seus pontos fortes e empatia com os seus problemas. Ao trazer o melhor de seus colegas de trabalho, um bom líder de equipe aumenta as chances do projeto de sucesso.

O entusiasmo é infecciosa e edificante. líderes entusiastas manifestam seu compromisso com um projeto com confiança e optimismo. Mesmo um projeto de rotina, como a atualização de um sistema de computador, pode parecer como um desafio emocionante, em vez de uma tarefa para os membros da equipe se o seu líder de projeto expressa entusiasmo genuíno.

habilidades de comunicação eficazes são um pré-requisito da liderança do projeto. O gerente de projeto deve comunicar claramente suas expectativas sobre os objetivos, prazos, desempenho e expectativas, e dar feedback útil e construtiva. Ele também tem que negociar com seus empregadores e, se necessário, usar a diplomacia e persuasão para garantir que o projeto seja bem sucedido. Ele pode, por exemplo, têm de persuadir os gestores para estender prazo de um projeto ou aumentar o seu orçamento se suas expectativas são irrealistas.

Mesmo os projectos mais meticulosamente planejadas podem encontrar problemas imprevistos, tais como manufatura e produção engates pouco antes de um novo produto é lançado. gerentes de projetos bem sucedidos tomar os problemas em seu passo, percebendo-os como um desafio interessante em vez de um revés. Eles também estão preparados para assumir a responsabilidade por problemas que possam surgir, em vez de transferir a culpa para outras pessoas.

habilidades de resolução de problemas são necessários para trazer cada fase de um projeto para uma conclusão bem sucedida. Estes exigem uma combinação de pensamento lógico e criativo. Um gerente de projeto pode, por exemplo, têm de superar os obstáculos com prazos e custos e identificar fatores ocultos, que lhe permite antecipar os problemas antes que eles ocorram.