Desafios da planejadores estratégicos

Os planejadores estratégicos podem às vezes se encontram a trabalhar sem ajuda da equipe, ou mesmo contra os gestores de sua empresa. De acordo com Oliver Recklies, autor de "Problemas e obstáculos ao planejamento estratégico e propostas de soluções," muitos gestores da empresa pode ficar tão preso no dia-a-dia, in-your-face deveres do trabalho que eles não têm o tempo ou a inclinação para planejar com antecedência. Esses gerentes simplesmente não podem dedicar o tempo e esforço necessários para ajudar os planejadores estratégicos formular e jogar fora seus planos.

Se os planejadores recebem assistência dos gerentes e colegas de trabalho, Recklies afirma que sessões de planejamento estratégico às vezes pode se transformar em disputas sobre a qual departamento deve receber a maior atenção ou recursos no futuro. Em vez de servir como sessões de planejamento, essas reuniões podem se transformar em negociações e arenas de negociação entre os gestores e colegas de trabalho para diferentes áreas da empresa.

Apesar de um planeamento e uma consulta alargada, nenhum planejador estratégico pode se preparar para cada torção possível e transformar ao longo da estrada do negócio. Muitas vezes, uma mudança na economia, uma despesa súbita ou inesperada, ou uma variedade de outras mudanças podem alterar o curso de um plano estratégico.

tecnologias em mudança também pode afetar a implementação do planejamento estratégico. Os planejadores estratégicos têm nenhuma maneira de prever o que peça de equipamento ou inovação concorrente está ao virar da esquina, e essas mudanças repentinas podem destruir completamente a necessidade ou viabilidade de um plano estratégico.

Os planejadores estratégicos pode bater em uma barreira no processo de planejamento se o custo do planejamento parece superam os benefícios do próprio plano.

De acordo com o Instituto Dar, um grupo de consulta jurídica que trabalha com organizações sem fins lucrativos, muitas empresas não ver os benefícios estendidos de planejamento estratégico, tais como um aumento da qualidade e eficiência dos trabalhadores ou de programas e novas oportunidades para os funcionários. Esses planos muitas vezes se concentrar em novos métodos de desempenho ou de diferentes técnicas que poderiam abrir novas posições ou funções, permitindo que os funcionários a brilhar. Estes benefícios não tangíveis pode ser difícil de quantificar, e às vezes pode ser negligenciado.

Em vez disso, as empresas podem ver o planejamento estratégico como um número excessivo de horas e devoção de mão de obra para um projeto sem benefícios observáveis. Se os planejadores também estão sendo pagos dinheiro extra, ou usando fundos extras para obter ferramentas para o plano, os funcionários da empresa podem decidir que o custo supera os benefícios e cancelar o plano.