Quais são os agentes externos em um plano estratégico?

O processo de planejamento estratégico começa com uma avaliação da declaração de missão da organização, para garantir que ele articula plenamente visão de futuro dos líderes organizacionais para o negócio. Os líderes, então, desenvolver metas e implementar políticas e procedimentos destinados a alinhar as práticas operacionais cotidianas com a missão global. Na maioria dos casos, a análise ea estratégia de formulação ter lugar nos escalões superiores da organização antes de ser disseminada para o nível funcional para a implementação. No entanto, as organizações podem optar por incluir agentes externos para a execução de uma parte do plano, ou para supervisionar todo o processo de planejamento estratégico.

Certos aspectos do plano estratégico pode ser terceirizado para agentes externos quando a especialização é necessária em certas áreas, como tecnologia da informação e marketing. Por exemplo, a organização pode optar por contratar uma equipe especializada de gestores de projecto para desenvolver e implementar novas tecnologias no local de trabalho como parte do plano estratégico. Uma organização pode até mesmo optar por contratar os serviços de consultoria de uma empresa especializada no desenvolvimento e implementação de planos estratégicos na sua totalidade, a partir da revisão da declaração de missão e desenvolvimento de objectivos para a implementação de políticas e procedimentos, a avaliação do sucesso do plano após a conclusão.

A análise da situação, em que uma organização olha para a sua situação atual e compara-o contra a sua situação desejada, é um elemento essencial de qualquer plano estratégico. Enquanto esta é muitas vezes conduzida por líderes organizacionais, às vezes é necessário o envolvimento de agentes externos. Por exemplo, os trabalhadores podem, por vezes, resistir à discussão de problemas no local de trabalho com os supervisores, mas pode ser mais aberto a falar com um agente externo. O uso de consultores é especialmente comum quando os líderes determinar a necessidade de mudar a cultura organizacional. auditores independentes são outro exemplo de agentes externos que podem estar envolvidos no processo de planejamento estratégico.

Quando envolvendo agentes externos no processo de planejamento estratégico, é essencial para garantir que eles tenham uma compreensão completa da missão e visão da organização. Porque as estratégias que resultam do processo de planejamento estratégico inevitavelmente envolver a mudança de algum aspecto da organização, é essencial incluir estratégias de gestão de mudança quando envolvendo agentes externos.