Um modelo de negócio é semelhante a um plano de negócios em que ele descreve como uma empresa irá operar e obter receitas. No entanto, os planos de negócios geralmente são usados para criar uma empresa, enquanto os modelos de negócios permanecem em uso em toda a vida da empresa. modelos de negócios contêm elementos comuns que os empresários podem usar como um esboço para o plano como um todo. Se detalhado corretamente, esses componentes fazem objetivos e metodologias da empresa clara.
Proposta de valor
A proposta de valor de um modelo de negócio é como a declaração do problema em uma tese. Ele descreve o problema que o negócio vai resolver, tais como a necessidade de um dispositivo tecnológico state-of-the-art ou o fornecimento de um tipo específico de serviço ao cliente em uma região que já não está disponível. Nesta seção, o empresário descreve qualquer produto ou serviço que eles criaram para resolver o problema dado. Eles indicam como o novo produto ou serviço irá beneficiar o cliente e identificar o valor do produto ou serviço com base nesses benefícios.
Mercado
A seção de um modelo de negócio do mercado identifica o tipo de pessoas que o negócio está indo para o destino. Por exemplo, uma empresa que produz aparelhos auditivos podem comercializar principalmente para os idosos. Esta seção é importante porque esclarece as necessidades e hábitos de compra de um segmento da população. Isso dá à empresa uma oportunidade para desenvolver estratégias específicas e orientadas para ganhar a atenção das pessoas com maior probabilidade de adquirir o produto ou serviço.
Cadeia de valor
Todas as indústrias pode ser visto como uma série ou corrente de actividades que produzem receita (valor). Empresários mostram onde eles se encaixam nesta cadeia de valor, reforçando como eles podem resolver um problema potencial para um determinado mercado. Eles também explicar as técnicas que vão usar para pegar o valor que eles criam na cadeia de valor.
Geração de receitas e margens
A secção de geração de receita e as margens de um modelo de negócio detalha como a empresa vai trazer dinheiro. Ele detalha as despesas associadas com a operação, também. A partir desses dados, um empresário calcula uma margem de lucro presumida.
Posição Rede de Valor
Em uma indústria, uma empresa é apenas um dos muitos em um campo. Cada sector é, portanto, uma rede de empresas, todos os quais têm valor. O empreendedor deve esclarecer onde sua empresa fica nesta rede para identificar concorrentes e empresas complementares.
Estratégia competitiva
Uma vez que o empresário identificou seus concorrentes e empresas que complementem, ele mostra como ele vai ficar para além de outras empresas e usar outros recursos para sua vantagem. Por exemplo, uma empresa de música podem atender a um gênero de música, em vez de tentar ter artistas em todas as categorias de música. Isso permitiria que a empresa a ser associado a um nicho.
Quais são os modelos de e-business?
O que deve um modelo de negócios inclui?
A diferença entre um modelo de negócio e um modelo de cadeia de valor