Estratégias de negócios integrados

Uma estratégia centrada no trabalho pode se referir a um modelo de negócio onde o trabalho torna-se uma parte substancial do processo decisório da empresa. Neste caso, o modelo é uma estratégia integrada em que todas as partes do negócio da propriedade para a gestão de folha de pagamento são integrados em conjunto, através da participação do trabalho em todas as partes da vida da empresa. Quando o trabalho ajuda a criar uma estratégia em que o trabalho é uma parte central de uma empresa, os trabalhadores sentem que têm uma participação acionária e fazer investimentos de longo prazo na empresa.

A maioria das empresas têm feito a tecnologia do centro de suas operações. Tecnologia em áreas como estoque, produção ou comunicações simplificou negócios, tornando as empresas mais competitivas, reduzindo os custos gerais, trabalhos desnecessários e acelerando as comunicações. Quando a tecnologia é trazida para um negócio, que o negócio se move mais rápido, precisa de menos funcionários e pode usar o software mais avançado na produção e contabilidade. Esta é uma estratégia integrada, porque toda a empresa está unido por essas redes. Produção alimenta entrega, entrega alimenta relações com os clientes e assim por diante. O ponto é que não faz muito sentido para automatizar ou informatizar um segmento da empresa, sem vincular toda a empresa em uma matriz tecnológica. Reequipar tecnológicos métodos de produção e comunicação de uma empresa significa que todas as partes da empresa deve ser remodelada e reciclarem neste modelo para a meta de longo prazo de eficiência e competitividade.

Como as empresas decidirem ir global para tirar proveito de mercados emergentes, isso exige uma reorganização totalmente integrada da empresa. Isso ocorre porque as formas de negócio que trabalham para o comércio interno não funcionam para o comércio internacional. Aqui, a tecnologia torna-se primordial, como os trabalhadores devem ampliar seus horizontes para produzir e administrar uma estratégia de negócios muito mais complexo. moedas estrangeiras, regulamentos, direitos aduaneiros, culturas e práticas empresariais básicas deve tornar-se o dia a dia de forragens de empregados. Como as empresas vão global, o negócio em si deve ser reorganizado para responder aos novos desafios de negócios global. Isso significa automaticamente que "vai global" é uma estratégia integrada, uma vez que nenhuma área da empresa não serão afectados por esta etapa na economia internacional. Inteiramente novas posições teria que ser criado para lidar com o ambiente global (e até mesmo especializar-se nos países e culturas envolvidas específicos) e as posições mais velhos teriam que ser expandido para lidar com a nova expansão.