Planejamento horas em um ambiente de negócios em constante mudança

Os funcionários que os departamentos de RH trabalhar com estão mudando como um demográfica. Mais e mais empregados são o envelhecimento, levando a uma mudança de planos de incentivo com um foco maior sobre os planos de bem-estar e benefícios locais. Menos funcionários vão entrar no mercado de trabalho, o que significa uma falta de funcionários para trabalhos de nível de entrada e um maior foco na prestação de benefícios para estes postos de trabalho para atrair novos trabalhadores. Novos trabalhadores também estão exigindo diferentes métodos de treinamento que o texto- tradicional e treinamento baseado em áudio usado pelas gerações anteriores.

A tecnologia também muda frequentemente, levando a uma necessidade de uma estratégia de RH flexível que devem freqüentemente adotar novas formas de comunicação. A rápida ascensão das mídias sociais tem levado a uma comunicação do empregado através de sites de redes sociais, blogs e outras ferramentas on-line. os departamentos de RH também deve operar nesta arena de comunicação para efetivamente treinar funcionários e passar ao longo da informação. A força de trabalho também está se tornando muito mais móvel, com os principais sistemas agora acessíveis a partir de telefones móveis. Isto dá aos funcionários uma maior flexibilidade na onde trabalhar.

estratégias de gestão modernas estão se concentrando em organizações mais planas com relativamente poucas camadas de gestão. Isso significa que os gestores e os funcionários usam chapéus diferentes com base nos requisitos de suas posições. Empregos estão se tornando menos rigidamente definidos, ea cultura de muitas empresas é cada vez menos formal e mais focado em criatividade e habilidades inatas crescente do empregado. planejamento HR mantém essas mudanças natural e suave como as empresas trabalham na transição.

planejamento de RH também deve lidar com as estratégias de negócios mais amplas. Como o planejamento estratégico se torna cada vez mais complexa, o planejamento FC tende a juntar-se planos ainda maiores, ligados através do negócio. Uma mudança na produção, uma mudança em termos de pessoal e uma mudança na cultura da empresa pode ser parte do mesmo sistema de gestão. os departamentos de RH deve se acostumar com a idéia de trabalhar com outras áreas da empresa para fazer essas meta-estratégias de funcionar corretamente.