As desvantagens de organizações de nível macro e micro

O nível macro da organização tipicamente consiste de conselho de administração da organização. O conselho de administração pode vir de dentro da organização ou fora da organização. Normalmente, o conselho de nível de conhecimento sobre o que acontece dentro da organização ao nível micro dos administradores é mínima ou inexistente. Em grandes organizações, o conselho de administração geralmente oferecem especialização em determinadas áreas da organização, sem supervisionar a aplicação deste conhecimento. Esta dissociação é uma desvantagem quando se trata tempo para a organização para implementar a perícia. Isso também cria espaço para a interpretação no nível micro causa do grau de separação. Isso pode ocorrer mesmo se o Conselho de Administração estabeleceu diretrizes rígidas para a aplicação e implementação.

O pessoal no nível macro pode não entender completamente, se a infra-estrutura atual da organização tem o talento, finanças, materiais, tecnologias e processos para implementar a estratégia concebida no nível macro da organização. Gestão normalmente serve como elo de ligação entre os níveis macro e micro da organização. Gestão aplica as diretrizes do nível macro ao micro nível da organização que finalmente realiza estas directivas. Ao mesmo tempo, a gestão eficaz também transmite as necessidades de nível micro da organização ao nível macro superior da organização.

No nível micro, a organização se concentra nas dinâmicas de grupo individuais da organização. Como os funcionários interagem uns com os outros e como empregados trabalho afecta a organização como um todo. Uma das principais desvantagens a nível micro da organização é que os funcionários individuais fazer julgamentos no seu trabalho para além das directivas dadas pelo nível macro da organização. Estes julgamentos muitas vezes levam a erros que podem custar o tempo de organização e dinheiro.

fatores macro afetam as estratégias de longo prazo e objetivos da organização. Na criação dessas políticas, uma organização precisa criar uma cultura que facilita a aplicação das directivas de nível macro para os empregados no nível micro que realmente realizam as directivas. Isto, em teoria, deve diminuir a separação que existe entre os níveis macro e micro da organização e tornar a organização mais eficaz na resposta aos erros e implementar mudanças.