Planejamento de recursos humanos em nível micro

HRP ocorre tanto no macro e micro. No nível macro, HRP se concentra em alinhar a administração de recursos humanos com a missão da organização e plano estratégico global. Muitas vezes chamado HR planejamento estratégico ou desenho organizacional e desenvolvimento, macro HRP examina as políticas de gestão dos funcionários e procedimentos e seu efeito sobre a gestão de recursos humanos. Os objetivos podem afetar recrutamento de funcionários, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios, emprego cumprimento da lei, relações de trabalho e de segurança no trabalho.

-Nível macro HRP impulsiona HRP nível micro, que desenvolve e implementa as táticas necessárias para ajudar a organização a alcançar seus objetivos estratégicos. Micro HRP táticas garantir que a empresa tem o número adequado de funcionários com a combinação adequada de conhecimentos, competências e habilidades nas áreas adequadas ou departamentos.

Nível micro HRP usa três ferramentas básicas - previsão de demanda, análise de oferta de mão de obra e planeamento de recursos humanos. A previsão de demanda usa dados das operações históricas e atuais para identificar as necessidades futuras. Trata-se de analisar a força de trabalho atual para identificar potenciais de faltas e excedentes em várias categorias de trabalho. análise de oferta de mão de obra envolve a digitalização do mercado de trabalho atual para determinar a força de trabalho disponível e analisar eventuais lacunas entre o tipo de força de trabalho necessário com o que está disponível. planeamento de recursos humanos usa essa informação para definir prioridades e desenvolver planos para empregado recrutamento, retenção e desenvolvimento, e as reduções da força de trabalho, se necessário.

O modelo de gestão por competências é usado para desenvolver táticas HRP de nível mirco que correspondem habilidades e conhecimentos para a missão da organização e os objetivos estratégicos do empregado, o objetivo é garantir que os funcionários têm a mistura de experiência, habilidades e educação para aumentar a produtividade ao longo do tempo e conter os custos. gestão por competências coincide com as pessoas com as habilidades certas para os lugares certos e, em seguida, desenvolve suas habilidades para construir o comprometimento dos colaboradores ao negócio. Na comparação macro- com HRP nível micro, um objectivo estratégico macro seria melhorar empregado desempenho- um micro tática para este objetivo seria identificar lacunas entre as necessidades e habilidades atuais, em seguida, planejar e implementar programas de treinamento ou habilidades de desenvolvimento para colmatar essas lacunas.