Se for implementado incorretamente, a mudança estrutural em uma organização leva a lentidão de produtividade e conflitos de personalidade. Quando a rotina em uma organização é perturbado, os níveis de estresse sobem e aumenta atrito interpessoal. Por outro lado, tendo tempo para criar uma mudança estrutural em uma organização com a participação de todas as áreas da organização pode ajudar a mudança estrutural mover-se suavemente.
Liderança
Quando há uma mudança estrutural em uma organização, mudanças de liderança também ocorrer. Em alguns casos, o nível de liderança diminui, permitindo maior movimento na tomada de decisões. Por exemplo, se uma organização precisa de uma decisão aprovada em todos os níveis da organização, este é demorado e ineficiente. Inversamente, se uma decisão que só precisa de aprovação de um chefe de departamento, aumenta a eficiência.
Estrutura
Encontrando-se o direito estrutura de uma organização requer tempo e paciência. A estrutura de errado, na verdade, proíbe o crescimento da organização. Por exemplo, a implementação de um sistema altamente estruturada, acompanhada de perto em uma empresa precisando de liberdade criativa não é susceptível de funcionar. Ao mesmo tempo, a criação de um sistema que está solto e flexível para uma organização que necessitam estrutura e prestação de contas também não é susceptível de produzir os resultados desejados.
Redundância
Um dos elementos-chave para uma mudança estrutural é eliminar a redundância. Ter muitas pessoas que executam as tarefas iguais ou semelhantes em uma organização não é eficiente nem útil. Em alguns casos, um único indivíduo pode lidar com várias tarefas, resultando em uma mudança estrutural racionalização da organização. Parte da mudança estrutural bem sucedida implica levar os trabalhadores em condições redundante e colocando-os em novas posições com outras áreas de responsabilidade.
Prestação de contas
Enquanto a prestação de contas é necessária uma organização de sucesso, a responsabilidade precisa ser em um nível administrável. Se o pessoal de nível inferior relatar a vários gerentes, a produtividade cai. Ter menos pessoas supervisionar mais trabalhadores cria um sistema de responsabilização mais eficiente em uma organização.
Vertical Horizontal
estrutura vertical em uma organização significa passar por vários níveis para alcançar um decisor. Os níveis mais na estrutura vertical, o mais difícil é para chegar alguém que possa dar a aprovação. Por outro lado, a estrutura horizontal permite que vários departamentos para passar apenas através de um chefe de departamento de alto nível para chegar a decisões ou iniciar políticas. Isso resulta em uma maior circulação de fluido dentro da organização. Para iniciar uma mudança estrutural de uma organização vertical para uma organização horizontal, devem ser fornecidos os níveis claramente definidos de responsabilidade e prestação de contas.
