Gestão estratégica em pequenas empresas

Na gestão estratégica, há três estratégias genéricas utilizadas por todas as empresas. Estas estratégias são de liderança de custo (que oferece os preços mais baixos), diferenciação (que oferece uma vantagem nonprice sobre a competição), e segmentação (como alvo um nicho específico). Para uma pequena empresa, pode ser difícil de alcançar a economia de escala necessária para ser um líder de custo. É muito mais realista para uma pequena empresa para se diferenciar com uma vantagem de nonprice, e mais fácil ainda para que para atingir um pequeno nicho que pode adaptar os seus serviços para.

Estabelecimento de metas permite que uma pequena empresa para medir o seu sucesso. Os objetivos devem ser desenvolvidos de acordo com o quadro de SMART, o que significa que devem ser específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e oportunas. O elemento mais importante a ter em mente para as pequenas empresas é que os objetivos devem ser atingidos. Porque as pequenas empresas não têm a mesma escala ou de gama como uma grande corporação, é importante para manter metas razoáveis. Por exemplo, o objetivo de ser a empresa mais rentável do mundo não é atingível para uma pequena empresa, mas sendo uma das principais empresas de pequeno porte no estado é.

Um componente importante da gestão estratégica para as pequenas empresas está medindo objetivos. Porque as pequenas empresas têm recursos limitados, é importante que esses recursos sejam utilizados de forma eficiente. Um negócio vai querer, por isso, para garantir que o seu uso dos recursos está rendendo resultados tangíveis. Um método eficaz de medir metas é através de uma análise de lacunas. Isso leva os objetivos da empresa e mede-los contra a realidade da empresa para ver o que existe lacuna.

As grandes corporações, muitas vezes são capazes de se adaptar facilmente às mudanças no mercado, porque eles têm grandes reservas de caixa e eles são muitas vezes altamente diversificada. As pequenas empresas não têm essa proteção. É importante, então, para as pequenas empresas para antecipar mudanças no mercado. planejamento de cenários é uma ferramenta de gestão estratégica que torna isso possível. No planejamento de cenário, múltiplas possibilidades futuras são analisados. Como resultado, os pequenos empresários têm menos probabilidade de ser pego de surpresa por mudanças.