A responsabilidade social corporativa e gestão estratégica

gestão estratégica começa com uma declaração de missão que articula razão da organização para estar em existência. Estratégias são, então, concebido para alinhar as atividades operacionais, com a missão global. Quando a organização determinou a necessidade de implementar a responsabilidade social das empresas nas suas práticas de trabalho através de uma gestão estratégica, o primeiro passo é examinar e rever a declaração de missão para refletir isso. Por exemplo, a declaração de missão pode afirmar que a organização está empenhada em incluindo integridade e respeito pelos outros e do ambiente em toda a produção, comercialização e distribuição de seus produtos ou serviços.

análise da situação é uma parte vital da prática de gestão estratégica, e é especialmente essencial quando integrar a responsabilidade social das empresas no processo. As análises de pragas e SWOT são métodos comuns utilizados para examinar a situação atual de uma organização e determinar onde são necessários ajustes para atender aos objetivos organizacionais. A análise PEST examina fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicas que impactam a organização, enquanto a análise SWOT examina a organização forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Todos esses fatores podem ser examinados a partir de uma perspectiva de responsabilidade social corporativa para determinar onde e como a organização pode melhorar.

A criação de metas SMART é um elemento essencial do processo de gestão estratégica, e é especialmente útil quando incorporando responsabilidade social das empresas em práticas diárias de trabalho. metas SMART são os objetivos que são específicos e mensuráveis, atingíveis, razoavelmente relevantes para a missão e amarrado a um cronograma específico para a conclusão. A criação de metas SMART é essencial na criação de metas que podem realmente ser concluída. Quando as metas são específicos e mensuráveis, líderes organizacionais podem facilmente avaliar o que deve ser feito e destinar os recursos necessários para garantir que as metas sejam cumpridas. Além disso, a criação de metas que são relevantes para a missão CSR irá assegurar que a implementação final fornece os resultados desejados.

O processo de gestão estratégica origina dentro dos escalões superiores da organização antes de ser disseminada através da gestão de médio e inferior à implementação no nível operacional. Implementação normalmente assume a forma de políticas específicas, procedimentos e programas concebidos para proporcionar atividades de trabalho do dia-a-dia em alinhamento com a missão statement.For exemplo, líderes organizacionais podem criar um programa de voluntariado que será levada a cabo pelos trabalhadores. Eles também podem desenvolver políticas para assegurar que os funcionários em todos os níveis agir de uma maneira segura e ética em todas as práticas de trabalho.