Recursos humanos lista de verificação de due diligence para aquisições

recursos humanos profissionais envolvidos em aquisições due diligence deve avaliar o tipo de especialização de recursos humanos disponíveis durante este processo. O nível de especialização vai determinar o quão bem a transição pode ser tratada. Assumindo que o novo proprietário traz um departamento de recursos humanos totalmente pessoal, que pode assumir a liderança na realização de due diligence. Avaliar o nível de conhecimentos disponíveis para o adquirente também ajuda a determinar em que medida o novo proprietário pode reter funcionários.

Um exame do papel da liderança de recursos humanos dentro da organização é outro fator importante para a devida diligência. Quando um adquirente tenta incluir liderança de recursos humanos com a liderança executiva, pode haver push-back de liderança existente. Esta é uma mudança de filosofia da empresa adquirida deve abraçar. Se o adquirente tem um forte histórico de sucesso, incluindo os recursos humanos do conselho executivo, as chances são de que o sucesso vai transferir através de uma nova propriedade. Portanto, uma avaliação do papel dos recursos humanos, é necessário capital humano da empresa e inclusão de recursos humanos em decisões executivas para formar planos para uma transição uma vez que a aquisição seja concluída.

estratégia de recursos humanos do adquirente podem diferir muito da sociedade incorporada. estratégia de recursos humanos pode até formar a base para uma aquisição se as capacidades de produção da empresa são de enorme valor para o adquirente. Compare os objetivos estratégicos das duas empresas e determinar quais são compatíveis e aqueles que podem apresentar um desafio. No final do dia, no entanto, a estratégia de recursos humanos do adquirente deve anular, mas pode haver alguma integração dos dois.

Acesso a pesquisas de opinião dos empregados vai lançar luz sobre o clima local de trabalho. Se os funcionários se sentir desvalorizado e desvalorizado, pode haver obstáculos durante a aquisição, que precisam ser tratadas imediatamente. Uma aquisição pode ser um evento emocional para os funcionários que dedicaram suas carreiras para uma empresa que acreditavam permaneceria bem sucedida ao longo da sua vida profissional. Dada a oportunidade, uma pós-aquisição empregado pesquisa de opinião pode ser necessário para identificar obstáculos específicos a adquirente deve superar. Desenvolver uma presença através de visitas in loco e interação com os funcionários também podem suavizar o golpe de aquisição pelo outro empregador.

Revendo os arquivos de relações de empregado é essencial. Os arquivos devem conter documentos relativos a todas as reclamações de funcionários, formais e informais. Em uma empresa de capital aberto, o relatório anual conterá também informações sobre potenciais passivos devido a processos de práticas de emprego injustas e quaisquer outras reclamações de funcionários, vendedores, fornecedores e clientes. Responsabilidade por questões de relações de empregados devem ser cuidadosamente revistos para antecipar os tipos e quantidades de perdas potenciais que a empresa pode sofrer.

Quando o valor do capital humano suporta uma aquisição, os líderes de recursos humanos devem estar envolvidos desde o início. De acordo com a consultoria Deloitte gigante, o papel do RH é essencial durante uma fusão ou aquisição. A empresa afirma que "como um contribuinte para formal de due diligence, HR valida todo o trabalho preliminar já em curso na análise do projeto, identifica risco potencial para o plano de negócios, identifica passivos, formaliza um quadro de integração da infra-estrutura de RH, envolve esforços de comunicação , e proporciona estabilidade organizacional para a empresa. "