Relação entre a liderança da organização e gestão da diversidade

liderança de uma empresa define a cultura de uma organização. liderança sênior é responsável por assegurar que trickle comunicação e empresa cultura para baixo, para a gestão do meio e contribuintes individuais na empresa. Se o conceito é o envolvimento dos funcionários, gestão da diversidade ou qualquer outra coisa, a liderança sênior precisa prosseguir activamente-lo e acreditar nele, para garantir o sucesso na organização. gerentes de nível sênior ter o maior alcance e poder dentro de uma organização e seus ideais viajar para baixo em toda a organização.

Embora a gestão deve começar o foco na gestão da diversidade em uma organização, a maior parte da responsabilidade recai sobre os recursos humanos. Recursos Humanos contrata novos funcionários com base nas regras e regulamentos estabelecidos pela alta administração. Se a contratação de pessoas com diversos conjuntos de habilidades e fundos é uma prioridade, os recursos humanos é responsável pelo cumprimento deste objectivo. recursos humanos provavelmente será cobrado com a criação de um plano de gestão da diversidade para a organização, e pode abranger contratação e retenção de talentos diversificado. liderança sênior terá a oportunidade de aprovar ou negar o plano, com base em quão bem ele atende às necessidades e cultura atual da organização.

Se um gerente de alto nível envia um e-mail aos funcionários da empresa, é provável que tenha mais impacto do que um e-mail enviado de uma pessoa desconhecida. É por isso que é crucial que a liderança da empresa tem um papel ativo na comunicação iniciativas de diversidade. Os gerentes devem garantir que uma empresa torna-se imerso na gestão da diversidade. Basta dizer que a diversidade é uma coisa boa não é suficiente. Os gerentes precisam mostrar aos funcionários que a diversidade está afetando positivamente a empresa para ganhar empregado buy-in.

equipe de liderança de uma empresa precisa comunicar o desejo pela diversidade de várias maneiras. A gestão da diversidade deve ser construído em diferentes facetas da organização. Por exemplo, uma empresa pode alterar a sua declaração de missão para dizer que tem o objetivo de servir a uma base diversa de clientes ou pode notar que a gestão da diversidade é uma parte importante das práticas de contratação da organização.

A gestão da diversidade vai além cultura da empresa e as práticas de contratação. equipa de gestão de uma empresa pode tomar decisões que afetam o qual fora fornecedores uma empresa seleciona. Uma empresa pode entrevistar vários fornecedores para imprimir contracheques dos funcionários. Se dois vendedores são relativamente iguais, mas é propriedade de um fornecedor de minorias ou possuído mulher, essa empresa pode ser adjudicado o contrato porque apoia iniciativas da diversidade da empresa.

Alguns teóricos da administração acreditam que diversas organizações têm melhor desempenho do que aqueles com funcionários homogêneos. Isto é provavelmente porque a diversidade no local de trabalho proporciona perspectivas diferentes que não podem ser encontrados quando todos em um local de trabalho compartilha o mesmo fundo e crenças. De acordo com "Management Review Saúde," gestão da diversidade pode melhorar o desempenho de uma empresa, aumentar a clientes e funcionários satisfação e melhorar a comunicação no local de trabalho.

A iniciativa de diversidade devem ser mensuráveis ​​para que os líderes podem determinar a sua eficácia. É responsabilidade da administração para avaliar o sucesso da iniciativa de gestão de diversidade da empresa para que a empresa pode fazer as alterações necessárias para o programa. Se o programa de gestão da diversidade não é eficaz, liderança será cobrado com determinar o que deu errado eo que pode ser feito para gerir eficazmente a diversidade organizacional daqui para frente.