Atividades para retiros de liderança

retiros de liderança são muitas vezes uma pausa bem-vinda da rotina diária de trabalho. Eles dão às pessoas uma oportunidade de interagir com outros profissionais. O facilitador deve selecionar as atividades com cuidado, certificando-se que reflectem os objectivos do retiro.

competências Roleplay

  • Neste roleplay, descrito por Merianne Liteman e seus co-autores em seu livro "Retreats que funcionam", o facilitador dá aos participantes cada cartão um negócio com uma volta em branco. Eles devem usar cartões de empresa, se todos são de uma empresa-de outra forma usar cartões em branco. Fingindo que acabou de conhecer um potencial cliente em um evento de negócios, todos devem resumir as competências distintas de sua empresa (ou eles mesmos) brevemente no verso do cartão em apenas 30 segundos. Juntos, o grupo deve criticar as respostas.

apresentações

  • Nesta atividade descrita por Robert W. Lucas em "The Training Idéia Criativa Livro," as pessoas escolhem parceiros, preparar apresentações curtas dentro de 15 minutos e apresentá-los aos seus parceiros. Ao fazer isso, eles percebem o quanto eles já sabem sobre o tema em apreço e tornar-se mais confortável com a apresentação e interagir com seus pares. Os parceiros devem escolher diferentes temas, cada um focando algo que eles esperam aprender mais sobre do retiro, diz Lucas.

Narrativa

  • Histórias muitas vezes pode ensinar mais eficazmente do que instruções diretas. Lucas sugere tendo os participantes a desenvolver suas próprias histórias sobre eventos no local de trabalho reais, em seguida, dizendo-lhes para o grupo. As histórias devem ilustrar como muitas lições do retiro de liderança quanto possível e envolver os ouvintes. Os participantes podem usar suas histórias para motivar os funcionários e aprender o que faz uma história eficaz.

modelo de Construção

  • Como James M. Kouzes e seus co-autores de "The Leadership Challenge: Atividades Book" sugerem, o facilitador poderia ter parceiro as pessoas e tê-los construir um modelo simples, utilizando um kit de construção. Os modelos podem ser nada- de fato, o facilitador poderia criar seu próprio diagrama de uma estrutura feita a partir de blocos de construção ou palitos de picolé. O problema é, um parceiro usa uma venda nos olhos, enquanto o outro parceiro dá instruções. O segundo parceiro não pode tocar os materiais, mas deve confiar em dar instruções claras, assim como o parceiro com os olhos vendados deve contar com escuta atenta.

Pensamento positivo

  • Líderes fortes reconhecer e destacar os pontos fortes em outras, além de oferecer uma crítica construtiva. Depois que os participantes ficaram a conhecer-se através de outras actividades e sessões, o facilitador poderia tê-los formam um círculo e fazer uma atividade clássica bola-lance. No lance bola, comumente feito em eventos de liderança e formação de equipe, as pessoas estão em um círculo e atirar uma bola de espuma para o outro. Cada vez que alguém pega-lo, ele deve jogá-lo para alguém novo, se possível. Nesta atividade, eles devem fazer uma pausa por um momento antes de jogá-lo, dizendo algo positivo sobre a pessoa que está prestes a lançar a bola para.

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