Liderança e delegação de atividades em grupo

atividades de grupo interactivas permitem liderança participantes da oficina de desenvolvimento para avançar suas habilidades em delegar. Após a conclusão, os participantes têm a capacidade de selecionar o direito do empregado para uma tarefa, apoiar o funcionário e monitorar o progresso de forma eficaz. Líderes reduzir seu próprio estresse e carga de trabalho através da atribuição de trabalho para funcionários capazes. Permitindo que os funcionários a assumir novas responsabilidades também contribui para a sua própria aprendizagem e desenvolvimento.

oficinas de desenvolvimento de liderança normalmente incluem discussões em grupo sobre os benefícios de delegar. Por exemplo, os gerentes de descrever por que atribuir o trabalho para os outros ajuda a começar o trabalho feito de forma eficiente, em vez de fazer o trabalho por si próprios, para evitar incomodar os subordinados com chato, tarefas repetitivas. Usando questionários, tais como as ferramentas Mente pesquisa on-line sobre avaliar como gestores delegado, os participantes responder a perguntas, calcular uma pontuação e comparar os resultados. Os participantes discutem como delegar a responsabilidade de forma eficaz através da definição de uma situação clara e motivar os subordinados para se mover rapidamente para começar o trabalho feito.

Porque a delegação pode ocorrer por tarefa, projeto ou função, liderança participantes do treinamento desenvolvimento precisam aprender a reconhecer as situações em que é útil para delegar autoridade a um funcionário capaz. Os participantes da oficina descrever suas experiências pessoais, boas e más, com a atribuição de tarefas aos subordinados. Por exemplo, um facilitador divide o grupo em pares. Uma pessoa descreve um cenário, como preparar um relatório, agendar uma reunião ou de investigação. As outras listas pessoa sugeriu passos necessários para delegar o trabalho de forma eficaz, eliminar a confusão e incentivar a inovação. Após 15 minutos, os pares discutir a saída e depois trocam de papéis e repita o exercício.

Gerentes normalmente não deve delegar tarefas de planejamento, avaliações de desempenho do empregado ou reuniões com clientes complexos. Com a orientação facilitador, os participantes da oficina de desenvolvimento de liderança desenvolver listas de verificação para analisar o trabalho, determinam as habilidades necessárias para realizar os empregados de trabalho e de jogo para a tarefa. Os participantes usam esta lista de verificação no trabalho de controlar o trabalho de forma eficaz e garantir que eles estão delegando o direito tipos de tarefas. Os participantes discutem os tipos de resolução de problemas, habilidades técnicas e interpessoais necessárias para executar tarefas típicas. A lista deve ajudar os usuários a definir tarefas, projetos ou funções e o âmbito da responsabilidade. A linha de critérios de sucesso e tempo para a conclusão também devem ser listados, bem como uma lista de recursos de suporte.