A vida é cheia de lutas com os colegas de trabalho. Todo mundo tem falhas, mas quando as pessoas sérias falhas fazem parte do seu ambiente de trabalho, o conflito pode surgir. As situações de desacordo antes que eles aumentem a um problema grave no local de trabalho. Há maneiras de chegar a um entendimento que pode resolver qualquer aflição. Muitas vezes, abrindo e considerando outras pessoas é tudo o que é necessário.
Pergunte aos seus colegas o que está incomodando. Em qualquer conflito, as pessoas têm pelo menos um problema e esse problema muitas vezes não é comunicada. Pedindo clareza, pelo menos lançar alguma luz sobre a situação para que possa lidar com ele.
Tentar encontrar um acordo. Se você está lutando com as relações de trabalho, tente estabelecer que todas as partes envolvidas ainda quero ser feliz trabalhando juntos. Diga algo como: "Apesar de nossas diferenças sobre este assunto, eu gostaria de trabalhar bem e eficazmente com você." Todas as partes devem chegar a acordo sobre a melhoria das relações.
Discutir o problema de uma forma calma e usar palavras inclusivas, como "nós". Você vai resolver mais conflitos entre pares se você diz algo como "Nós devemos resolver isso," em vez de "Vocês e melhor que eu resolver isso."
Evite enfatizando traços de caráter dos seus colegas que incomodam você. Concentre-se no que eles estão dizendo, em vez de como eles sentem o cheiro, som ou olhar. Eles muitas vezes não pode ajudar suas características irritantes, mas eles têm controle sobre suas palavras.
Explique como cada pessoa pode se beneficiar se não houve conflito. Se há algo que você precisa de pares, sugiro que você será capaz de ajudá-los no futuro.
Tente não ser teimoso. Se você é capaz de chegar a um compromisso, você pode ser capaz de chegar a um acordo melhor. Por exemplo, dizer a seus colegas de trabalho que eles possam ter tempo para partilhar as suas opiniões, mas eles devem esperar por você termine de falar e você vai fazer o mesmo para eles.
Leve o seu problema a um terceiro para a resolução. Por exemplo, se em suas reuniões de negócios seus colegas continuam a interromper o outro e nenhum padrão lógico de fluxos de discussão, você pode trazer seu chefe para a próxima reunião como um mediador. Ela pode ser capaz identificar as falácias e melhorar as relações entre pares para o futuro.
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