Como fazer valer um acordo de não-solicitação

Definir o termo "não solicitação" com particularidade no acordo. A definição deve ser formulada de modo a não impedir que o empregado de realizar atividades sociais normais, mesmo com os clientes da empresa, ou para impedir que o empregado de responder a ofertas iniciadas por clientes da empresa. Violação do acordo de não-solicitação deve ser limitada a situações em que o funcionário se propõe o início de uma relação comercial com os clientes da empresa.

Excluir contatos pré-existentes do funcionário do âmbito de aplicação do acordo. Isto inclui qualquer um que o empregado tenha em rede com antes de assumir o emprego com a empresa. Embora isso limita o âmbito de aplicabilidade, aumenta muito as chances de execução.

Defina um limite de tempo definido na aplicabilidade do acordo de não solicitação. Termos de dois ou três anos após o empregado deixa a empresa são geralmente aplicadas. Quanto maior o prazo, menor a probabilidade de o acordo será aplicada.

Separe o acordo de não-solicitação e o principal contrato de trabalho em dois contratos que exigem assinaturas separadas pelo empregado. O empregado deve ser oferecido algum benefício (além de emprego) em troca da assinatura do acordo de não-solicitação, a fim de garantir que é um contrato executório. Isso garante que se o principal contrato de trabalho é sempre governado inexequível, o acordo de não-solicitação pode ser executada de forma independente.

Exigem novos funcionários para deixar laços de segurança para garantir a sua conformidade com o acordo de não-solicitação, para ser liberado quando o contrato expira. Uma alternativa seria a de oferecer um bônus para o empregado, a ser pago quando o contrato expira.

Iniciar um processo imediatamente se você achar que um ex-funcionário violou um acordo de não-solicitação com sua empresa. Este pode ser o suficiente para parar a solicitação, e também é susceptível de dissuadir outros funcionários atuais e antigos de solicitar clientes da empresa.