Como escrever um Plano de Acção Desempenho

Um plano de ação ajuda a um empregado melhorar o seu desempenho no trabalho.

Um plano de acção desempenho, também chamado de um plano de melhoria de desempenho, oferece uma diretrizes dos empregados para melhoria, por escrito, pelo gerente ou supervisor do empregado. O plano de acção é apresentado ao empregado durante sua avaliação de desempenho. O plano inclui geralmente um período em que o empregado deve melhorar o seu desempenho. Para eliminar mal-entendidos e dar ao trabalhador um caminho claro a seguir, o plano de acção desempenho deve ser devidamente implementada.

Conduzir em curso discussões com o funcionário sobre seu desempenho no trabalho antes de entregar o plano. Caso contrário, o empregado será preparado para a avaliação insatisfatória.
Escrever o plano de acção, resumindo as discussões anteriores com as datas das discussões. Inclua o que foi discutido e o resultado destas discussões. Por exemplo, se o trabalhador concordou que ele precisava para melhorar o seu desempenho no trabalho, note que este acordo. Se ele não concordar, estado de conformidade.
Documento de padrões não satisfeitas do empregado. Nota os desafios que o empregado tem enfrentado em seu papel. Indicar as expectativas de posição do empregado, conforme descrito em sua descrição do trabalho escrito, que ela deve ter uma cópia do.
Definir o efeito do desempenho do funcionário no departamento ou empresa. Incluir como seu desempenho afetou seus colegas de trabalho, subordinados ou superiores.
Anote o comportamento ou desempenho altera o funcionário precisa fazer. Incluem a avaliação e data de vigência. Estado precisamente quais as tarefas que o funcionário irá realizar e como você vai ajudá-la a melhorar durante o período de tempo atribuído.
Notificar o empregado de suas expectativas, verbalmente e por escrito. Discutir as estratégias que você vai usar para controlar o seu progresso. Por exemplo, se as competências de gestão do tempo são um problema, informá-lo que você espera e-mails diários que mostram o progresso dos projectos atribuídos.
Comunique-se com o empregado que ações serão tomadas, se ela não cumpre as normas de trabalho ou de comportamento durante o período de melhoria. Isso pode incluir o fornecimento de treinamento adicional, mudando sua descrição de cargo ou rescisão, se as normas são consistentemente não atendida.
Pedir ao funcionário para feedback sobre o plano de acção. Ele não tem que dar-lhe uma resposta-escrito, mas se ele prefere esse método, permitir-lhe para fazê-lo. Ele também pode lhe dar feedback verbal, que você deve observar e pedir-lhe para rubricar. Se ele não quiser fornecer as suas iniciais, anote a resposta e incluir a data e hora.
Diga ao empregado a assinar o plano de acção. Assegurar o documento afirma que a assinatura do empregado não significa que ela concorda com o seu conteúdo- ela está simplesmente confirmando o recebimento do mesmo.