Modelo de plano estratégico de negócios

Um método comum de análise de informações para usar em um plano estratégico é a análise SWOT, que significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Os pontos fortes de que a companhia pode ser coisas como a estabilidade financeira, a tecnologia proprietária, um alto nível de reconhecimento de marca, cadeias de abastecimento simplificados, grandes redes de distribuição, alianças estratégicas e experiência do funcionário. Fraquezas podem ser coisas como encolhendo quota de mercado, encolhendo os mercados, baixa capacidade de produção e os preços elevados das matérias-primas. As oportunidades podem ser mudanças na legislação que removem regulamentos ou limitações, o acesso a mercados inexplorados e potencial para o avanço tecnológico. As ameaças podem ser mudanças nas tendências de consumo que causam uma perda de interesse em produtos da empresa, riscos ambientais, tais como desastres naturais, a produção impedindo ea possibilidade de instabilidade política.

Outra forma de analisar informações em um plano estratégico é através do modelo PEST, que está para o político, econômico, social e tecnológico. Questões a abordar na seção política incluem legislação fiscal, regulamentações governamentais sobre o emprego, as normas ambientais e de estabilidade política geral. As questões económicas para o endereço consistiria de história como a taxa de inflação e taxas de juros no país em que a empresa está fazendo o negócio, bem como projeções de crescimento econômico geral. questões sociais a considerar principalmente lidar com a tendência dos consumidores para aumentar ou diminuir o consumo de produtos da empresa, como a consciência de saúde, a consciência ambiental e as tendências demográficas como idade mercado-alvo, taxa de natalidade, taxa de mortalidade e expectativa de vida. A seção tecnológico deve lidar com o da empresa de desenvolvimento tecnológico relativo à da concorrência e as exigências do mercado-alvo.

Outro modelo de planejamento estratégico é o modelo STEER, que significa Socio-cultural, tecnológico, económico, ecológico e de regulamentação. É muito semelhante ao modelo PEST, em que o aspecto sociocultural é muito semelhante ao aspecto social do modelo PEST enquanto os aspectos económicos e tecnológicos são os mesmos. A principal diferença é a inclusão dos aspectos ecológicos e reguladoras do modelo. Enquanto o modelo PEST aborda concepções orientadas para o ambiente de questões ecológicas no aspecto social do plano, o modelo STEER dá uma análise aprofundada da realidade das questões ambientais reais separadamente. O aspecto regulatório do modelo STEER tem aspectos semelhantes aos do aspecto político do modelo PEST, exceto que ela incide sobre as leis existentes e não os possíveis desenvolvimentos do clima político.

EPISTEL significa ambientais, políticos, Informática, social, tecnológico, económico e jurídico. Este é o modelo mais complexo para o planejamento estratégico, e enquanto ele efetivamente organiza a informação, colocando-o em um maior número de categorias, os planejadores às vezes têm problemas trabalhando no seu âmbito, porque algumas questões se sobrepõem. Por exemplo, questões económicas e sociais muitas vezes se sobrepõem, assim como questões relacionadas com a tecnologia e informática.