Os passos para superar as ameaças em um negócio

Antes de uma ameaça pode ser superado, ele tem que ser identificado como uma ameaça externa ou interna. As ameaças externas envolvem fatores demográficos e económicos, bem como questões de mudanças na tecnologia e fatores sociais, culturais e políticas decorrentes de fora do negócio. Fatores internos envolvem atividades dentro da empresa em si, tais como produtos de ser interrompido, a formação em novos sistemas, ou o impacto de uma perda de um grande contrato.

Uma vez que a ameaça tenha sido identificado, o próximo passo é avaliar como informado e preparado o negócio é ser capaz de superar a ameaça por meio da análise de seus impactos políticos, econômicos, sociais e tecnológicas sobre o crescimento do mercado e do negócio. Se a análise determina que a ameaça é grave, exige ação. Alternativamente, pode ser determinado que é suficientemente segura para ser ignorado.

Desenvolver um plano para superar as ameaças requer recursos tangíveis e intangíveis. recursos tangíveis são recursos financeiros e bens físicos que são identificados como valor em um negócio `demonstrações financeiras. recursos intangíveis não são tão óbvias como activos fixos tangíveis, porque eles não são visíveis, mas muitas vezes contribuem como uma vantagem competitiva, como imagem, o negócio `de tecnologia e recursos humanos habilidades. Identificação de recursos determina a capacidade de um negócio é lidar com a ameaça.

Dependendo do grau de importância que a ameaça é e como bem preparado um negócio é vai facilitar a capacidade de implementar um plano para superar as ameaças à um negócio. Um negócio bem preparado com uma boa reputação, uma marca forte, e as vantagens de distribuição podem ser capazes de usar suas forças para transformar a ameaça em uma oportunidade reduzindo assim a vulnerabilidade do negócio `. Um negócio fraco, com uma estrutura de alto custo, por exemplo, podem ter de enfrentar desafios externos antes de ser capaz de implementar um plano.