Como pode swot ser aplicada a uma cultura organizacional?

Uma análise SWOT começa pedindo contributos sobre os pontos fortes da organização e fracos das várias perspectivas. Avaliar os pontos fortes inclui considerando a classificação da organização no mercado e sua reputação. As capacidades do pessoal-chave, patentes e propriedade intelectual são os pontos fortes. Fraquezas poderia incluir ineficiências de âmbito, a idade do equipamento, activos financeiros ou a falta de patentes ou proteções de propriedade intelectual.

Oportunidades e ameaças vêm de uma análise de concorrentes e mercado de idéias, muitas vezes auxiliado pelos serviços de um analista de negócios ou consultor. Recolha das opiniões e dados em toda a organização, usando empregados com uma ampla gama de pontos de vista, ajuda a criar uma imagem completa para usar em planejamento estratégico.

Empresas que conduzem uma análise SWOT precisa estar ciente dos perigos de preconceitos culturais organizacionais. preconceitos culturais da organização incluem valores, idéias e procedimentos que a empresa leva para concedido. A cultura pode refletir uma atitude de ação contra análise ou otimismo em relação conservadorismo. Essas variáveis ​​culturais afetam como os dados são selecionados para análise SWOT e como os dados são interpretados. Usando modelos de recolha de dados e uma diversidade de fontes de entrada ajuda a moderado o efeito de preconceitos culturais corporativos.

Quando a cultura organizacional fornece o foco da análise SWOT, a consideração da missão, processos e métricas de desempenho de tomada de decisão oferecem excelentes áreas para coletar informações e completar uma avaliação dos pontos fortes e fracos da empresa. Ameaças para a organização pode resultar da marca negativo da cultura do núcleo pelos concorrentes, embora as oportunidades podem exigir avaliação da rentabilidade potencial fora da atual base de clientes da organização.

Uma matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças criar a base para um plano baseado em SWOT para abordar a cultura organizacional. Por exemplo, uma cultura conservadora e hierárquica que se baseia em camadas de gestão para aprovar novos projetos podem experimentar uma fraqueza na capacidade de resposta a um mercado em rápida mudança. Portanto, o plano baseia-SWOT pode incluir a mudança da cultura organizacional para tornar-se mais ágil através da distribuição de tomada de decisão. Como alternativa, aproveitando uma oportunidade pode exigir a cultura de aplicar seus pontos fortes comerciais em uma nova iniciativa de marketing do governo.