Métodos de avaliação estratégicas

avaliação da gestão estratégica é o processo pelo qual as organizações colocar em processos de medição local para avaliar o seu desempenho em áreas-chave. O valor do planejamento estratégico não é, é claro, no planejamento -, mas na execução do plano e da eficácia do plano. Uma vez que um plano é desenvolvido, os indivíduos serão atribuídos a responsabilização por elementos do plano, as métricas de desempenho serão estabelecidos com base em metas e objetivos, e períodos de relatórios regulares irá proporcionar uma oportunidade para avaliar a eficácia do plano.

A análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades, ameaças) é um método de avaliação utilizado pelas organizações durante o planejamento estratégico para ajudá-los a identificar e priorizar os impactos internos e externos que os afetam. Pontos fortes e fracos são internos - fraquezas e ameaças são externas. Organizações irão desenvolver estratégias para alavancar ou capitalizar sobre seus pontos fortes e oportunidades e minimizar ou superar suas fraquezas e ameaças. Um processo de brainstorming é usada para desenvolver uma lista para cada um destes área- a lista é posteriormente avaliados e priorizados para identificar a chave top fatores para cada contribuinte.

Michael Porter é o homónimo para o método de avaliação das Cinco Forças de Porter usado por organizações para ajudar a formular seus planos estratégicos. As cinco forças incluem: a ameaça de uma nova concorrência, a disponibilidade de produtos substitutos ou serviço, o poder de barganha dos clientes, o poder de negociação dos fornecedores e da intensidade da concorrência. Ao considerar esses cinco forças, as organizações são capazes de detectar os impactos ambientais que poderiam ajudar e impedir os seus próprios esforços de planejamento estratégico.

O Balanced Scorecard é uma ferramenta que simplifica o aspecto da comunicação de avaliação de planejamento estratégico, fornecendo um formato visual para indicar se - e em que medida - as expectativas de desempenho estão sendo atendidas. Scorecards são equilibradas em que consideram a interação entre a financeira, cliente, aprendizagem e crescimento, e as atividades de processos de negócios. O desempenho é representado em gráficos - ou scorecards - que permitem que os colaboradores do plano para determinar rapidamente se as medidas são de baixo desempenho, atendendo ou superando as expectativas. Scorecards fornecem um resumo simples de desempenho em todas as áreas-chave que foram identificadas como críticas para o desempenho da organização.