Como os fatores internos implementação impacto de um plano estratégico?

Assegurar a ampla no processo de planejamento estratégico é importante, tanto em termos de recolha de informação daqueles que estão mais próximos a ele e, em termos de geração de apoio à implementação e sucesso do plano. Aqueles lidera a iniciativa de planejamento deve procurar incluir tantos indivíduos quanto possível, que terá informações relevantes para o processo de planejamento, bem como aqueles que serão afetados pelo resultado do processo de planejamento. Participação pode ocorrer através da participação efetiva como parte da equipe de planejamento, bem como através de entrada que podem ser recolhidas através de outros meios - por exemplo, sondagens e inquéritos de funcionários e sub-comités designados para abordar elementos do plano específicas.

Não pode haver uma tendência para as pessoas envolvidas no processo de planejamento para se comunicar apenas entre si e a ignorar a importância de partilhar a sua acção, o progresso e os resultados com a organização mais ampla. Isso pode levar a um sentimento de ser excluído e pode minimizar a probabilidade de que os empregados (muitos dos quais serão obrigados a contribuir para a execução do plano) se sentem engajados e envolvidos no processo e prestará apoio para o seu sucesso. Estabelecer um processo contínuo para a comunicação sobre o progresso da equipe de planejamento e os resultados obtidos, uma vez que o plano foi posto em prática é um meio muito importante de garantir a efectiva implementação.

Desenvolvimento de um plano é uma coisa. Implementar o plano é um assunto completamente diferente e algo com que muitas organizações podem ter dificuldades. Atribuir e monitorar a prestação de contas para alcançar os objectivos de várias partes do plano é uma técnica importante para garantir a efectiva implementação. Cada tática que foi identificado deve ser atribuído a um indivíduo e que o indivíduo deve ser chamado para relatar o progresso em uma base regular. Além disso, ter consequências - positivas e negativas - para o sucesso no sentido de cumprir os objectivos do plano podem auxiliar a implementação e ajudar a garantir o sucesso.

Demasiadas vezes os planos são desenvolvidos e, em seguida, colocado para descansar em um juntando poeira prateleira como os desenvolvedores do plano e os empregados em foco geral sobre os aspectos do dia-a-dia de seus trabalhos. Follow-up é importante. Isto pode ser conseguido através de requisitos de informação formais que ocorrem em uma base regular. Reuniões da equipe de planejamento pode ser realizada para monitorar o progresso e fazer ajustes ao plano como necessário, garantindo sempre a comunicação em curso para a organização como um todo para que eles estão cientes de realizações e a necessidade de correção de curso.