análises SWOT são exercícios importantes para os líderes empresariais para conduzir. Como capitão do negócio, é seu trabalho para traçar o rumo para a sua empresa e seus funcionários, sendo consciente dos desafios e das condições favoráveis que se encontram entre você e seus objetivos. Para executar uma análise (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) SWOT, montar pensadores estratégicos de sua equipe, juntamente com uma almofada de cavalete, para uma série de sessões de brainstorming. Use análises SWOT para examinar a sua missão, discutir uma estratégia de negócios específico, avaliar a sua força de trabalho ou resolver um problema específico.
Desenhe uma matriz com quatro quadrantes sobre sua almofada de cavalete. Os dois primeiros espaços são para a análise de questões internas. Rotular o esquerdo "Pontos fortes" ea da direita "Fraquezas." A parte inferior dois espaços são para a análise de questões que são externas à sua equipe ou empresa. Rotular o espaço inferior esquerdo "oportunidades" e aquele inferior direito "Ameaças."
Liste os pontos fortes mais importantes de sua equipe ou empresa atualmente possui. Faça perguntas tais como como você está melhor do que seus concorrentes? A sua força de trabalho tem características importantes, tais como a diversidade, sendo altamente educado ou muito procurados? A sua empresa desfrutar de posicionamento positivo ou são os seus produtos firmemente gravado na mente dos clientes que possam estar procurando esses produtos? Como líder, seu trabalho é reunir essas forças internas para explorar as oportunidades externas mais tarde identificam.
Escreva suas maiores fraquezas. Cavar fundo e descobrir os pontos fracos que impedi-lo de alcançar um objetivo específico ou realizar a mudança que você deseja. Olhe para os concorrentes em seu mercado e ver o que eles têm que você não. Identificar essas características na maneira de fazer negócios ou gerencia processos internos que colocá-lo em risco. Por exemplo, tem o seu negócio, sem querer tornar-se excessivamente burocrática? Será que os seus gestores não têm eficácia? Líderes usar esta parte do SWOTs para minimizar ou eliminar os problemas que estão mantendo a empresa de volta.
Descrever oportunidades e circunstâncias encorajadores sua empresa pode explorar para alcançar seus objetivos. Estes podem incluir a queda dos preços das matérias-primas de seus produtos ou as falhas de negócio de seus concorrentes. Procure o fruto maduro, como a melhoria da tecnologia que o torna mais eficiente, mas também as oportunidades menos óbvias, como a aquisição de empresas em crescimento que consolidam a sua posição no mercado ou a dar-lhe uma entrada para novas arenas. Reconhecer que as circunstâncias, tais como uma economia pobre, pode impedir você de tirar partido das oportunidades.
Examine ameaças externas à sua organização. Um bom lugar para começar é concorrentes que estão inovando seus principais produtos ou serviços, ou aqueles que estão oferecendo-lhes a preços mais baixos. Estudar o ambiente regulatório para o seu negócio. Descubra como novas leis ou políticas vai afetar o seu negócio. Saiba que, como líder, ameaças externas tendem a ampliar as fraquezas internas da sua empresa. Estas análises devem ser usados em conjunto para obter uma avaliação completa.
Chumbo usando análises SWOT para orientar sua equipe ou empresa através de mudanças importantes. Harness fendas para dar à luz a novas ideias, construir sobre os pontos fortes, crescer, conseguir mais do que você precisa, manter o que você tem e arrematar o que está prendendo você. Canalizar os conhecimentos adquiridos nas análises para tomar decisões executivas importantes, deliberadas.
dicas & avisos
- Uma análise SWOT pode sugerir uma estratégia para você tomar. Por exemplo, você pode levar um "ST" abordagem se você determinar que, apesar de seus pontos fortes são maiores do que os seus pontos fracos, mas há mais ameaças do que oportunidades. A abordagem ST sugere sua tomada de decisão jogar até os pontos fortes e ataque ou evitar ameaças. estratégias ST tendem a promover novas ideias, produtos e serviços.
- Os líderes empresariais costumam fazer análises SWOT errado, de acordo com Michael Watkins em março de 2007 emissão do "Harvard Business Review." É importante para executar cuidadosamente as análises e tirar conclusões substantivas. Ele também sugere uma mudança significativa para a ordem em que você realizar uma análise SWOT, dizendo que as ameaças e oportunidades deve ir primeiro, seguido por pontos fracos e fortes, o oposto da forma como é realizado atualmente.
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