empresas de varejo, como qualquer negócio, beneficiar de um olhar em profundidade a sua rentabilidade e operações através da realização de uma análise SWOT. A análise SWOT é composto de identificar fatores internos que podem ser adaptados pelo negócio de retalho, tais como os seus pontos fortes e fracos, bem como conhecer as considerações externas incontroláveis que constituem oportunidades e ameaças. Faça sua pesquisa antes de ir para uma análise SWOT e considerar métodos de incorporação de técnicas para aumentar a produtividade e rentabilidade ao conseguir a missão e visão da empresa.
Visitar a loja com uma atitude imparcial e visualizar os produtos, as interações dos funcionários com os clientes, a construção e os monitores. Anote qualquer visão exemplar que você vê em toda a loja. Pesquisar informações financeiras da empresa relativas ao património, despesas e lucro.
Liste todos da empresa visuais, produtos e pontos fortes dos empregados. Compare a lista de pontos fortes análise SWOT de quaisquer análises anteriores para ver o que mudou. Exemplos de pontos fortes podem incluir técnicas inventivas de marketing, linhas de produtos inovadores, o profissionalismo e cortesia de empregados, a construção de localização e aparência ou apoio financeiro adequado.
Brainstorm sobre os potenciais pontos fracos da turnê loja, operações internas e aqueles das análises anteriores. Inclua quaisquer comparações com outros concorrentes que podem ser considerados fracos. Lista de coisas como a falta de vantagem competitiva, uma loja de hard-to-find sem estacionamento adequado, os funcionários inúteis ou rudes, tecnologia ineficiente e produtos de baixa qualidade.
Formular formas e meios para transformar as fraquezas em pontos fortes e outras oportunidades no mercado que pode ser adaptado para melhorar a empresa de varejo. Liste essas idéias na seção oportunidades da análise SWOT. Adicionando mais produtos e serviços para ganhar uma vantagem, a expansão do local para acomodar mais clientes, vender produtos através do site da empresa e convidando os consumidores internacionais para comprar seus bens são exemplos de oportunidades.
Visite lojas concorrentes que vendem produtos similares como um cliente do mistério e investigação qualquer de suas informações financeiras públicas para compará-los ao de seu próprio negócio. Analisar as tendências atuais no mercado que podem representar uma ameaça para o negócio de retalho.
ameaças de lista que pode afetar a rentabilidade e produtividade do negócio de retalho, tais como tendências volúveis e hábitos de consumo. Aumento da concorrência e do estado da economia são outros exemplos de ameaças incontroláveis.
Analisar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças adquiridos. Configurar métodos para capitalizar sobre os pontos fortes e oportunidades, e pensar sobre técnicas de marketing a suprimir ou atenuar os efeitos da fraquezas e ameaças.
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