Se você defini-las como um objetivo pessoal ou como uma métrica de avaliação de desempenho ou a força orientadora em um plano estratégico, metas de negócios são uma parte importante do crescimento de seu negócio. Trabalhando sem concreto, metas definidas tem sido comparada a viajar sem um mapa. Que você pode fazer progressos, mas é difícil saber qual o caminho a se mover. Com metas, você tem uma orientação para decisões que vão de planos de ação táticos para a sua lista diária de coisas a fazer.
Escolha um aspecto de seu negócio onde você quer crescimento. É melhor para definir os objectivos de negócio um de cada vez ao invés de tentar defini-los todos juntos. Isto permite-lhe dar a cada alvo o foco e atenção que merece.
Escolha as métricas que você deseja usar quando você medir o progresso em direção ao seu alvo do negócio. Renda poderia ser medido pela receita bruta, lucro líquido e percentual de crescimento. alvos de pessoal poderia ser medido pela rotatividade de funcionários, redução de dias de doença ou de uma medida resumo da moral dos funcionários.
Avaliar onde sua empresa ou departamento está em relação à métrica que você escolheu. É importante ser honesto com esta avaliação, mesmo que o resultado diz-lhe algo que você seria mais feliz sem saber.
Avaliar o estado da sua empresa para essa métrica há um mês, e para o mês seguinte, no ano passado. Obter esses registros e informações para o mês em curso, para os últimos três anos. Se a definição de objectivos em fevereiro de 2011, por exemplo, você gostaria registros para Janeiro e Fevereiro de 2011, 2010 e 2009- registros mais para março de 2008 a 2010. Se você não tem registros para esses períodos, faça o que puder com o que Você tem.
Use as informações que reuniu anteriormente para determinar o seu crescimento médio tem sido nos últimos anos. Analisar os dados para ver se flutuações sazonais na métrica terá qualquer efeito. Por exemplo, as vendas no varejo muitas vezes experimentam um aumento acentuado no final de novembro e dezembro.
Escolha uma taxa de melhoria realista com base no desempenho passado e qualquer nova informação ou iniciativas. A taxa real de crescimento dependerá de muitos fatores, incluindo a economia, sua indústria em particular e da concorrência na sua área.
Escolha um horário definido pelo qual você quer atingir a meta de negócios que você definiu.
Estabelecer pontos de referência, subdividindo o objetivo e cronograma. Por exemplo, se você quiser aumentar as vendas 30 por cento em 6 meses, você poderia estabelecer padrões de referência de 5 por cento a cada mês. Benchmarks dar-lhe a oportunidade de avaliar o progresso meados de missão, para que possa fazer as alterações que você precisa, a fim de atender às suas metas com sucesso.
dicas & avisos
- No alvo do negócio é gravada na pedra. Se você encontrar o seu alvo era demasiado conservador ou agressivo, você sempre pode fazer mudanças mid-stream. É mais importante ter um alvo visível do que é para que a meta de ser 100 por cento correcta e razoável.
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