Como definir metas de desempenho e Objetivos

metas e objectivos definidos ajudar o seu negócio bem sucedido.

Definição de objectivos rastreável e metas de desempenho é essencial para qualquer negócio ser bem sucedido. Na verdade, de acordo com Inc.com, 80 por cento das 300 pequenas empresas que participaram da Pesquisa Fourth Annual Staples National Small Business não acompanhar os seus objetivos de negócio, e 77 por cento dessas 300 empresas não tinha chegado ao ponto de sucesso que se esperava . Definir objetivos grandes para você ou sua empresa pode parecer intimidante, mas tomando o tempo para dividi-los em objetivos menores, rastreável irá ajudá-lo a permanecer na pista e motivados para ter o seu negócio para o próximo nível.

Avaliar as atuais realizações estaduais e passadas de sua empresa ou organização. Discutir se deve ou não você conheceu seus objetivos em diferentes áreas, onde você está tendo problemas e as coisas que você parece estar indo muito bem. Criar uma visão clara de seu estado atual para seus empregados ou a sua equipe para avaliar como você começar a estabelecer metas para o futuro.
Trabalhar em conjunto para decidir quais são suas áreas de foco precisa ser no próximo ano ou outro período de tempo, quer restaurar a sua empresa ao seu antigo sucesso ou avanço para o próximo nível. Escolha cerca de três diferentes áreas do núcleo de foco em torno do qual você pode formar os seus objetivos. O número de áreas de foco vai depender da sua situação e do tamanho de sua equipe ou empresa. Tenha em mente, ao escolher as áreas de foco, menos é mais. Ter menos áreas de foco permite que você se concentrar mais tempo e energia em alcançar o sucesso nessas áreas.
Traduzir cada área de foco em uma instrução do tipo objetiva ou frase para o próximo ano. Por exemplo, se uma das suas áreas de foco é fazer avançar as vendas de um produto entre o grupo demográfico adolescente, sua indicação objetiva pode ser "Para avançar as vendas de produto Um entre um público de estudantes do ensino médio com idade superior a 16 anos."
Considere declarações objetivas um de cada vez e definir metas mensuráveis para cada um. Comece com uma meta global, como uma meta anual e, em seguida, quebrar esse objetivo para baixo em metas mensais ou semanais. Dessa forma, você será capaz de ver o quão bem você está mantendo no caminho certo para alcançar seus objetivos, e você vai saber se você precisa para voltar a avaliá-los.
Por exemplo, você poderia conjunto de meta de ganhar US $ 1 milhão vendendo o produto A para o seu demográfica adolescente até o final do ano, mas atingir essa meta não é tão simples como apenas dividindo $ 1 milhão até 52 e vender essa quantidade por semana. Em vez disso, você precisará definir um prazo para o desenvolvimento de um plano de marketing, colocar o produto nos lugares apropriados, e em seguida, estimar em quanto dinheiro você poderia esperar para fazer nos meses seguintes com base em suas estratégias de marketing e o crescimento da popularidade de seu produto.
Criar uma linha de tempo fácil de entender ou planilha que descreve todos os seus objetivos e metas para o ano. Tornar este documento acessível a todos os seus funcionários para que eles possam acompanhar o progresso da empresa e determinar as áreas onde eles podem ajudar a tornar as metas em realidade.

dicas & avisos

Dentro da linha do tempo ou folha de cálculo dos objectivos e metas, criar expectativas dos indivíduos e atribuir tarefas para cada um deles. Dessa forma, você reforçam a ideia de uma equipe trabalhando em conjunto e que a equipe é formada por indivíduos que entendem que eles desempenham um papel crucial no sucesso ou fracasso das metas e objetivos. Isso ajudará a aumentar as performances individuais.

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