Desenvolvimento de pontos fortes do negócio é um componente comum da operação de negócios. Quando desenvolvido corretamente, pontos fortes do negócio levar ao sucesso global da empresa. fraquezas do negócio, por outro lado, tendem a desenvolver-se, com pouco de nutrição. Se os pontos fracos da empresa não são identificadas e tratadas rapidamente, podem ofuscar os pontos fortes, levando a morte de uma empresa. Cada empresa tem pontos fracos de negócios. Aqueles que sabem o que são, e aprender a trabalhar em torno deles, são os proprietários mais bem sucedidos.
Criar duas colunas em um pedaço de papel das posições "Pontos fortes" e "Fraquezas." É vital para ser honesto com a divisão desses itens, para que possam ser abordados e desenvolvidos individualmente. Por exemplo, se sua empresa tem um departamento de design forte, lista "projeto" sob uma força. Se você empresa carece de tecnologia da informação, listar isso como uma fraqueza. Repita esse processo para todos os itens de sua empresa fornece para gerar receita.
Identificar e promover pontos fortes da empresa para fortalecer as relações comerciais existentes, e anunciá-los aos potenciais clientes como maneiras sua empresa pode ajudar a deles. Desenvolver os pontos fortes da empresa por meio de cargas de trabalho repetitivos que exigem a sua perícia. Por exemplo, se o design é uma grande força, olhar para os clientes potenciais que necessitam de um fornecedor com capacidades de design para nutrir seus negócios. Os exemplos incluem as empresas que anunciam com freqüência, requerem vários tipos diferentes de anúncios por ano para tout capacidades da sua empresa. Considere as empresas de construção que querem mostrar fora seu mais novo edifício para as massas através da publicidade. Sua equipe de design pode executar toda a sua campanha.
Estabelecer pontos fracos da empresa, e não ser tímido sobre suas deficiências. Se a tecnologia da informação é uma fraqueza, não passo clientes que necessitam de recursos de TI, tais como hospedagem do site, ou tecnologia interativa fora do design. Superando uma fraqueza leva parcerias com empresas que se especializam na área que você está faltando. Além disso, considere a criação de uma nova posição dentro da sua empresa para uma pessoa que tem a educação e conhecimentos para desenvolver a falta de forças de TI da sua empresa.
A parceria com uma empresa de TI para a questão de melhorar uma fraqueza, neste exemplo, oferece o benefício de usar equipe altamente especializada de outra empresa como uma extensão da sua empresa. E este é sem assumir a responsabilidade de outro salário, cuidados de saúde e as despesas gerais de escritório. Partnering inclui ter sua equipe criar um site, enquanto permite que a empresa de TI para hospedar o serviço e programar quaisquer equipamentos interativos do site fornece. Apesar desta divisão do trabalho, seus clientes irão ver apenas a sua controladora todo o projeto.
A contratação de funcionários para desenvolver pontos fracos de negócios pode ser determinado pela carga de trabalho, e se a despesa de contratação de alguém pode ser compensado pela receita produzida.
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