avaliações de desempenho são geralmente realizadas numa base anual ou bianual um cronograma. Auto-avaliações são um componente-chave do processo de revisão. Auto-avaliações permitir que o processo de avaliação de desempenho do empregado para ter uma base mais objetiva. Eles também permitem que as avaliações de desempenho para ser mais completo, como empregados estão muitas vezes conscientes de projectos mais pequenos que trabalham em todo o ano - projectos que um supervisor pode ter esquecido. Preparar uma auto-avaliação é relativamente fácil, mas instigante.
Concentre-se nos pontos fortes e áreas de melhoria
Recolher cópias de trabalho que tem feito durante o período em análise. Por exemplo, gerentes de finanças poderia criar um arquivo que inclui relatórios de orçamento, análise de headcount e apresentações de alta gerência que eles trabalharam durante os últimos 12 meses. Um bom lugar para começar é e-mails que você enviou para colegas ou supervisores. Muitas vezes, essas comunicações electrónicas têm documentos ou projetos que você trabalhou a elas associadas. Puxe esses e-mails em uma pasta intitulada "Autoavaliação." Você vai se referir a estes e outros projectos em papel que você trabalhou em como você completar a auto-avaliação.
Destacar os itens de ação específicas que você levou para concluir os projetos individuais ou em equipe. Consulte a e-mails e documentos impressos de projetos que você trabalhou para listar os principais pontos fortes. Por exemplo, um gerente de projeto de recursos humanos poderia listar organização e trabalho em equipe como dois pontos fortes. Amarre forças para projetos específicos. Um exemplo de um gerente de projeto de recursos humanos que tem forte capacidade de organização poderia listar "organizadas equipes de trabalho de fluxo para a aquisição da empresa ABC para atender negócio agressiva e perto prazo." Incluem comunicações de elogio ou apreciação dos gestores, colegas, clientes ou parceiros de negócios para o trabalho que você concluídas ao longo do ano. Se o sistema de avaliação de desempenho da empresa não tem categorias de revisão como liderança, gestão de projetos, relações com o cliente e habilidades de comunicação divididas, organizar suas forças de trabalho em quatro a cinco áreas-chave. Por exemplo, um representante de telefone de atendimento ao cliente pode categorizar suas forças de trabalho em áreas como resolução de conflitos, a interação da equipe, a comunicação do cliente e à integridade pessoal.
áreas relatório de melhoria. Voltar para e-mails e cópias de projetos que você trabalhou durante o ano e destacar as áreas de melhoria. itens da amostra pode incluir metas não atendidas, momentos em que um projeto foi concluída no final ou tempos de quando o trabalho teve que ser refeito devido a erros. Nota duas a três áreas de melhoria na auto-avaliação. Seja sincero, sem atribuir culpas. Incluir medidas de ação que você pode tomar para minimizar ou eliminar essas fraquezas ou / e erros.
Localize in-house ou externas cursos de formação, programas, seminários ou conferências que você pode assistir que irá ajudá-lo a fortalecer as áreas de melhoria. Sugerir oportunidades de cross-training em casa que lhe permitirá trabalhar em outros departamentos da empresa de modo que você pode esticar e crescer o seu conjunto de habilidades. Faça isso, além de ressaltar os passos de ação específicas que você pode tomar para minimizar ou eliminar erros ou / e fracos. Esteja preparado para discutir com sua cobertura supervisor de programas de formação que exijam estar longe do escritório. Liste a data limite para se inscrever no e completar a formação.
Resuma seu progresso em uma declaração de resumo geral na parte inferior da auto-avaliação. Escrever três a seis frases no resumo. Concentre-se em dois ou três pontos fortes e uma área para melhoria no resumo. Listar objetivos profissionais que você gostaria de alcançar na empresa ao longo dos próximos seis a 12 meses. Estes poderiam incluir itens como progredir para o nível de título profissional próximo nível salarial ou, participando de conselhos de equipe ou se envolver em mais programas de base comunitária que a empresa suporta.